太保擬空降總裁？壽險(xiǎn)舊帥赴集團(tuán)“上調(diào)”還是“下派”？壽險(xiǎn)新班子首次亮相開啟新征程！

　　來源：A智慧保

　　10月30日，在中國(guó)太保披露三季度成績(jī)單的同時(shí)，市場(chǎng)傳出集團(tuán)空降總裁即將到位；幾天前，子公司“太保壽”舊帥錢仲華赴集團(tuán)也已落定，究竟是“上調(diào)”還是“下派”？無論如何，太保壽的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。10月31日，在太保集團(tuán)舉行的資本市場(chǎng)開放日上，“太保壽”新班子首次亮相開啟新征程，公布全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型2.0，要打造新周期轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

　　太保集團(tuán)擬空降總裁？

　　10月30日，有媒體報(bào)道，上海國(guó)際集團(tuán)總裁傅帆即將調(diào)任中國(guó)太保擔(dān)任總裁一職，等待組織的正式任命。而這一消息，距離前任總裁賀青辭職已有個(gè)把月。

　　傅   帆

　　傅帆，1964年出生，55歲， 1988年加入上海國(guó)際信托公司。曾先后任上海聯(lián)合財(cái)務(wù)有限公司高級(jí)經(jīng)理、上投實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目一部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、上海國(guó)際集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任、上海國(guó)際信托有限公司副總經(jīng)理兼投資銀行總部總經(jīng)理等職務(wù)。涉及領(lǐng)域?qū)拸V，包括信托、公募基金、股權(quán)基金、證券公司、銀行等。

　　2009年底，開始擔(dān)任上海國(guó)際信托總經(jīng)理；2015年，出任上海國(guó)際集團(tuán)黨委委員、董事、副總裁，上海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨委書記、董事長(zhǎng)，上海股權(quán)托管交易中心董事長(zhǎng)。

　　不過，從目前的履歷來看，傅帆還沒有保險(xiǎn)管理經(jīng)歷。在他的職業(yè)生涯中，又將迎來一次新的挑戰(zhàn)。

　　壽險(xiǎn)舊帥赴集團(tuán)擔(dān)任審計(jì)

　　除此次太保集團(tuán)新任總裁即將到位外，另一名太保主要業(yè)務(wù)子公司原高管的任命也落定。

　　近日，太保集團(tuán)發(fā)布錢仲華的任命資格公告顯示，經(jīng)銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，錢仲華開始擔(dān)任中國(guó)太保集團(tuán)審計(jì)責(zé)任人一職。而此消息在今年3月錢仲華辭職時(shí)，便有坊間傳言是上調(diào)集團(tuán)的審計(jì)中心，但具體職務(wù)并未知曉。

　　此次，審計(jì)責(zé)任人一職的確定，不僅證實(shí)了早前坊間的傳言，也是另一方面釋放了一個(gè)信號(hào)：錢仲華已從一線移至二線，退出太保業(yè)務(wù)班子，乃至主要高管班子。

　　從主要業(yè)務(wù)子公司執(zhí)行一把手，到集團(tuán)審計(jì)部，太保壽險(xiǎn)前任總經(jīng)理錢仲華的職位終落定。3月辭職，10月任命通過批復(fù)，7個(gè)月時(shí)間內(nèi)，太保及其業(yè)務(wù)子公司分別經(jīng)歷了一場(chǎng)人事?lián)Q防，壽險(xiǎn)潘艷紅上任總經(jīng)理、壽險(xiǎn)原董事長(zhǎng)徐敬惠退休、集團(tuán)總裁賀青辭職……作為國(guó)內(nèi)少有的上市險(xiǎn)企之一，太保這場(chǎng)人事布局還在悄然進(jìn)行中。

　　審計(jì)責(zé)任人，什么職務(wù)？

　　大型企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)有審計(jì)監(jiān)督部門，保險(xiǎn)公司也不例外。作為保險(xiǎn)公司內(nèi)部的審計(jì)責(zé)任人，是什么樣的職務(wù)？

　　2015年原保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范》（簡(jiǎn)稱《工作規(guī)范》）顯示，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立審計(jì)責(zé)任人職位。

　　審計(jì)責(zé)任人納入保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格核準(zhǔn)范圍，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作；同時(shí)負(fù)責(zé)與管理層溝通，并通報(bào)審計(jì)結(jié)果。

　　審計(jì)責(zé)任人由董事長(zhǎng)或?qū)徲?jì)委員會(huì)提名，報(bào)董事會(huì)聘任。沒有設(shè)立董事會(huì)的保險(xiǎn)公司，審計(jì)責(zé)任人由管理層聘任。

　　需要注意的是，審計(jì)責(zé)任人不得同時(shí)兼任保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。意思是，審計(jì)責(zé)任人的職務(wù)不能涉及到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，不能擔(dān)任主要業(yè)務(wù)高管。

　　《工作規(guī)范》中還表示，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)審計(jì)責(zé)任人履行的職責(zé)主要包括五方面：

　　1

　　指導(dǎo)編制保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)預(yù)算和人力資源計(jì)劃。

　　2

　　組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

　　3

　　向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，與管理層溝通，報(bào)告內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展情況。

　　4

　　及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)或管理層報(bào)告內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題和重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　5

　　協(xié)調(diào)處理內(nèi)部審計(jì)部門與其他機(jī)構(gòu)和部門的關(guān)系。

　　“上調(diào)”還是“下派”？

　　從一線到二線，從主要業(yè)務(wù)子公司到集團(tuán)，從壽險(xiǎn)總經(jīng)理到集團(tuán)審計(jì)責(zé)任人，錢仲華這次的職位變更，是“上調(diào)”還是“下派”？

　　錢仲華

　　作為一名“老太保人”，錢仲華加盟太保20余年。曾擔(dān)任太保吳江支公司副經(jīng)理、經(jīng)理，太保壽險(xiǎn)蘇州中支公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，太保壽險(xiǎn)江蘇分公司副總經(jīng)理、深圳分公司總經(jīng)理、廣東分公司總經(jīng)理，太保壽險(xiǎn)銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理（個(gè)人業(yè)務(wù)）、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等職務(wù)。

　　從基層做起的錢仲華，熟悉個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也成為其后來主鎮(zhèn)太保壽險(xiǎn)，推動(dòng)太保壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)所在。

　　有資料顯示

　　自2011年錢仲華分管個(gè)人業(yè)務(wù)以來，堅(jiān)持人力發(fā)展與產(chǎn)能提升并舉，個(gè)人業(yè)務(wù)新保保費(fèi)連續(xù)5年大幅增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)27%，新保市場(chǎng)份額不斷提升。這也是推動(dòng)太保壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

　　2017年，錢仲華升任為太保壽險(xiǎn)總經(jīng)理，并繼續(xù)推動(dòng)太保壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。而這一時(shí)段，正值太保壽險(xiǎn)從轉(zhuǎn)型1.0時(shí)代，到轉(zhuǎn)型2.0的過度時(shí)期。在此期間，太保壽險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)實(shí)力凸顯，業(yè)務(wù)“含金量”不斷跑贏同業(yè)上市公司。

　　至2018年，太保壽險(xiǎn)續(xù)期保費(fèi)占比達(dá)67%，續(xù)期拉動(dòng)效應(yīng)明顯。太保壽險(xiǎn)也成為壽險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿式存在。

　　從錢仲華此次上調(diào)集團(tuán)任審計(jì)負(fù)責(zé)人來看，未來將不得涉及業(yè)務(wù)開展，就類似檢查員身份的審計(jì)責(zé)任人，此次錢仲華調(diào)職，或成為其退出太保主要業(yè)務(wù)高管群體的一次轉(zhuǎn)折性。

　　除集團(tuán)總裁尚待任命，目前太保集團(tuán)乃至旗下主要業(yè)務(wù)子公司的班子成員，還缺一位主鎮(zhèn)壽險(xiǎn)的董事長(zhǎng)。

　　自今年6月，徐敬惠因到齡退休，向太保董事會(huì)提出辭職后，太保壽險(xiǎn)董事長(zhǎng)一職空缺。

　　目前，太保壽險(xiǎn)班子成員包括

　　總經(jīng)理潘艷紅、副總經(jīng)理王光劍、審計(jì)責(zé)任人閻栗、副總經(jīng)理郁華、副總經(jīng)理周曉楠、副總經(jīng)理魏琳、副總經(jīng)理戴文浩、副總經(jīng)理崔順心、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人葉蓬、總精算師陳秀娟、副總經(jīng)理張樹明、總經(jīng)理助理李敬、總經(jīng)理助理代傳江、董事會(huì)秘書潘峰。

　　市場(chǎng)有傳言，太保集團(tuán)孔慶偉有望“兼職”出任壽險(xiǎn)董事長(zhǎng)。在各大保險(xiǎn)集團(tuán)中，這樣的高管配套已有前例。

　　新班子亮相，全面轉(zhuǎn)型2.0啟航

　　目前，壽險(xiǎn)市場(chǎng)仍然處于轉(zhuǎn)型期，不斷公司仍處于轉(zhuǎn)型陣痛階段，幾大上市險(xiǎn)企也或多或少仍在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中?！疤邸币膊焕?，太保三季報(bào)顯示，雖然“太保壽”的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)5%，但是最大的渠道代理人渠道的新保業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)明顯下滑，同比下滑12.3%，尤其期繳業(yè)務(wù)下滑18.6%，這說明長(zhǎng)期積累的續(xù)期業(yè)務(wù)正在“拉大車”。

　　現(xiàn)在，“太保壽”正在求變。在高管人事剛剛調(diào)整到位，借助太保集團(tuán)的開放日，“太保壽”新班子集體亮相，傳遞了集團(tuán)最重要的子公司的新戰(zhàn)略、新布局。

　　中國(guó)太保壽險(xiǎn)黨委書記、總經(jīng)理潘艷紅表示

　　當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)步入以高質(zhì)量發(fā)展為主線的新周期，中國(guó)太保壽險(xiǎn)將在集團(tuán)轉(zhuǎn)型2.0的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”，加快打造三大新動(dòng)能，著力建設(shè)三支關(guān)鍵隊(duì)伍，努力成為行業(yè)新周期的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

　　據(jù)了解

　　在轉(zhuǎn)型1.0階段，中國(guó)太保壽險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)率先提出了聚焦?fàn)I銷、聚焦期繳的“兩個(gè)聚焦”發(fā)展策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造大個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)格局。目前，“太保壽”全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型2.0，努力成立新周期轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

　　“太保壽”解釋

　　轉(zhuǎn)型2.0是轉(zhuǎn)型1.0的延續(xù)和升華，在新的內(nèi)外部形勢(shì)下，公司將深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略：以聚焦價(jià)值為方向，堅(jiān)持價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)不動(dòng)搖；以聚焦隊(duì)伍為內(nèi)核，堅(jiān)持走高質(zhì)量的人力發(fā)展之路；以聚焦賦能為支撐，為高質(zhì)量發(fā)展加油續(xù)航。

　　“太保壽”打造三大新動(dòng)能

　　↓↓↓

　　01

　　推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過加強(qiáng)體系性推動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)和銷售支持，實(shí)現(xiàn)量穩(wěn)質(zhì)優(yōu)，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　02

　　以客戶生態(tài)圈建設(shè)促進(jìn)服務(wù)增值，豐富服務(wù)供給，凸顯“太保服務(wù)”品牌，立足“太保家園”，打造“保險(xiǎn)+健康+養(yǎng)老”生態(tài)圈，協(xié)同保險(xiǎn)主業(yè)，探索新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　03

　　強(qiáng)化全流程科技賦能，以人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)科技賦能，升級(jí)智能核保、智能理賠、智能客服等營(yíng)運(yùn)服務(wù)全流程，全面提升客戶服務(wù)體驗(yàn)和營(yíng)運(yùn)效能。

　　建設(shè)三支關(guān)鍵隊(duì)伍

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　　01

　　做大核心人力，在分層分類的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支具備專業(yè)能力、收入穩(wěn)定、能長(zhǎng)期留存的核心隊(duì)伍，為穩(wěn)固大盤提供有力支撐。

　　02

　　做強(qiáng)頂尖績(jī)優(yōu)，面向高凈值客戶市場(chǎng)，培育一批卓越的作戰(zhàn)尖兵，具備定制保險(xiǎn)綜合解決方案的專業(yè)能力，在營(yíng)銷隊(duì)伍中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　03

　　培育新生代，打造90后年輕化隊(duì)伍，順應(yīng)新生代客群和隊(duì)伍建設(shè)的需要，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　面向未來，“太保壽”將著力構(gòu)建新型商業(yè)組織模式，加快新技術(shù)的創(chuàng)新和迭代，打造敏捷型組織，建立智慧化的運(yùn)營(yíng)模式，全面推動(dòng)提質(zhì)增效，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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責(zé)任編輯：賈振飛 2031864307