原標(biāo)題：7位高管深度揭秘：未來如何打造不一樣的中國人保

　　■本報(bào)記者  冷翠華

　　證券日報(bào)

　　“管理層有信心、也有決心用3年至5年或更長一些時間，打造一個不一樣的中國人保?！苯?，在中國人保上市以來舉行的第一次投資者開放日上，人保集團(tuán)董事長繆建民如是說。

　　不一樣的中國人保將是什么樣？中國人保管理層將如何打造不一樣的中國人保？在此次開放日上，包括人保集團(tuán)董事長繆建民，人保集團(tuán)副董事長、總裁白濤等在內(nèi)的7位中國人保高管進(jìn)行了深度揭秘。

　　新目標(biāo)：

　　具有卓越價值創(chuàng)造能力

　　論及舉行首次投資者開放日的原因，繆建民表示，希望通過加強(qiáng)與投資者的溝通，打破中國人保的固有形象，讓投資者更深入地了解正在變得不一樣的人保?！拔覀儗⒉辉偈且粋€傳統(tǒng)的保險企業(yè)，而是通過構(gòu)建新型商業(yè)模式，打造不一樣的中國人保?！彼硎尽?/p>

　　不一樣的中國人保，將是一個具有卓越價值創(chuàng)造能力的保險金融集團(tuán)。圍繞這一目標(biāo)，中國人保將聚焦“風(fēng)險管理+財(cái)富管理”，構(gòu)建起“保險+科技+服務(wù)”新商業(yè)模式。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國人保旗下子公司都將肩負(fù)起各自的責(zé)任。人保財(cái)險要堅(jiān)守商業(yè)性財(cái)產(chǎn)險業(yè)務(wù)綜合成本率與國際先進(jìn)同業(yè)持平的中長期目標(biāo)，維持在95%左右；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到國際上非車險占比60%的結(jié)構(gòu)性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益與結(jié)構(gòu)同步提升優(yōu)化，成為集團(tuán)市值支撐的“壓艙石”。人保壽險要聚焦價值創(chuàng)造，未來在新業(yè)務(wù)價值上上一個臺階，躋身成熟壽險公司行列，成為集團(tuán)市值支撐的“新支柱”。人保健康要對標(biāo)國際先進(jìn)健康險公司，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，真正做出專業(yè)健康險的價值，成為集團(tuán)市值支撐的“新亮點(diǎn)”。同時，財(cái)富管理板塊要加大發(fā)展力度，成為集團(tuán)增量利潤的重要貢獻(xiàn)者。

　　人保財(cái)險：

　　力爭非車險占比達(dá)60%

　　開放日舉辦之時，恰逢中國人保剛剛發(fā)布三季報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，人保財(cái)險實(shí)現(xiàn)凈利潤219.85億元，綜合成本率為97.9%。在主要業(yè)務(wù)板塊中，車險保費(fèi)收入為1891.74億元，同比增長2.0%，增幅較以往明顯下滑，是幾大險種中最小的；而信用保證險、意外健康險等險種保費(fèi)收入同比快速增長，其中，信用保證險收入同比增長128.2%。

　　數(shù)據(jù)背后的邏輯是什么？對此，人保集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁兼人保財(cái)險副董事長、總裁謝一群表示，今年車險保費(fèi)增速下滑的主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門“報(bào)行合一”的要求，這種下滑是短暫的，整體市場環(huán)境規(guī)范后，增速還會再上來。

　　在非車險業(yè)務(wù)方面，謝一群表示，農(nóng)業(yè)保險、責(zé)任保險、信用保險、意外健康險等領(lǐng)域都有巨大發(fā)展空間。其中，在農(nóng)險方面，財(cái)政部、銀保監(jiān)會等四部委近期發(fā)布《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)保險高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》?！案鶕?jù)該意見推算，2022年我國農(nóng)險保費(fèi)收入將達(dá)到840億元。”謝一群表示，人保財(cái)險在農(nóng)險領(lǐng)域占據(jù)半壁江山，將進(jìn)一步加大發(fā)展力度。

　　而針對人保財(cái)險增長較快的信用保證保險業(yè)務(wù)，市場比較關(guān)心其如何防范風(fēng)險。對此，謝一群表示，從去年第三季度開始該公司已經(jīng)沒再承保新的P2P平臺業(yè)務(wù)，同時，堅(jiān)持小額分散、短期業(yè)務(wù)為主的承保原則，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè)，多措并舉之下，盡管今年保證保險業(yè)務(wù)快速增長，但風(fēng)險敞口較為平緩，風(fēng)險可控。

　　整體來看，今年前三季度，人保財(cái)險的車險與非車險業(yè)務(wù)占比為57：43，較去年同期的68：32，已經(jīng)有了明顯的改善。

　　同時，從綜合成本率來看，繆建民表示，人保財(cái)險的中長期目標(biāo)是將商業(yè)性財(cái)險業(yè)務(wù)的綜合成本率控制在95%左右。今年前三季度其綜合成本率為97.9%，這包含了成本率較高的農(nóng)險和社保等政策性業(yè)務(wù)，通過推進(jìn)精細(xì)化管理，堵塞理賠漏洞和利益漏損，商業(yè)險中長期綜合成本率95%可期。

　　人保壽險：

　　進(jìn)入利潤釋放期

　　在“不一樣”的中國人保體系中，人保壽險將成為集團(tuán)市值支撐的“新支柱”。公司將如何去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

　　人保壽險副董事長、總裁傅安平表示，人保壽險這幾年轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得明顯成效，大個險戰(zhàn)略深入推進(jìn)。三季報(bào)顯示，人保壽險推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動能”三個轉(zhuǎn)變，推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)原保險保費(fèi)收入867.30億元，同比增長2.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤50.06億元。其中，期交首年原保險保費(fèi)收入173.50億元，同比增長19.5%。

　　為進(jìn)一步提升新業(yè)務(wù)價值，人保壽險將主要采取兩大路徑。第一，做強(qiáng)隊(duì)伍。到2022年?duì)幦′N售規(guī)模人力接近60萬，有效人力接近20萬，徹底改變個險發(fā)展薄弱問題。記者了解到，2018年，人保壽險隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)投入11.2億元，今年預(yù)計(jì)總投入22.9億元，未來幾年還將持續(xù)加大投入。第二，做優(yōu)期交。到2022年，期交（含續(xù)期）業(yè)務(wù)在規(guī)模保費(fèi)中占比達(dá)到90%，十年及以上新單期交保費(fèi)在新單中的占比超過40%。

　　傅安平進(jìn)一步表示，在“大個險”戰(zhàn)略下，人保壽險要聚焦價值，實(shí)現(xiàn)從銀保為主向個險為主的轉(zhuǎn)變，但銀保渠道依然是重要渠道，要讓銀保渠道做好現(xiàn)金流的管理工作；要加快轉(zhuǎn)型，多做價值期交；要為個險渠道積累、貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶。 

　　據(jù)傅安平透露，從價值業(yè)務(wù)來看，2014年人保壽險的續(xù)期保費(fèi)為40億元，去年為405億元，增長了10倍，預(yù)計(jì)今年將超450億元，明年將超500億元?！半S著價值業(yè)務(wù)的積累，我們認(rèn)為壽險已經(jīng)進(jìn)入了利潤的釋放期?！备蛋财奖硎尽?/p>

責(zé)任編輯：趙子牛