原標(biāo)題：獨家|又一老牌險企人事組織架構(gòu)調(diào)整：新華保險設(shè)立東、西、南、北4大個險銷售區(qū)域

　　來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道

　　作者：李致鴻

　　12月19日，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獨家獲悉，新華保險部門設(shè)置優(yōu)化調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工相繼落定。新華保險黨委書記、首席執(zhí)行官、總裁李全主持公司全面經(jīng)營管理工作。

　　大個險是壽險的兵家必爭之地。在新華保險部門設(shè)置優(yōu)化調(diào)整中，設(shè)立個險銷售中心，下設(shè)營銷部、收展部、培訓(xùn)部、銷售支持部4個一級部門。其中，營銷部、銷售支持部由原個險銷售部拆分設(shè)立；收展部由原保費部更名設(shè)立。此外，設(shè)立東、西、南、北4個個險銷售區(qū)域，每個區(qū)域下設(shè)督導(dǎo)組、培訓(xùn)組。

　　新華保險副總裁李源分管個險銷售中心（含下設(shè)部門及東、南、西、 北四個區(qū)域）、銀行業(yè)務(wù)管理部、團體業(yè)務(wù)部、健康保險事業(yè)部、 產(chǎn)品開發(fā)部。 

　　12月4日，新華保險2019年公司開放日，李源在談及營銷隊伍建設(shè)時介紹稱，新華保險調(diào)整部分部門職能，培訓(xùn)部主要職責(zé)是針對個人營銷的培訓(xùn)。新人增長線和主管增長線落地；加大營業(yè)部經(jīng)理管理層人數(shù)；加強營銷基層管理干部的培訓(xùn)。產(chǎn)品從以往注重健康險的銷售改變?yōu)槟杲鹋c健康險并重。加大在人力上的財務(wù)投入，特別是對新人的津貼。

　　此外，新華保險設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，團體業(yè)務(wù)部承擔(dān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理職能劃至創(chuàng)新業(yè)務(wù)部。合并核保部、核賠部，設(shè)立核保核賠部。

　　新華保險副總裁、總精算師龔興峰分管董事會辦公室、精算部、核保核賠部、運營管理部、客戶服務(wù)部。 新華保險副總裁于志剛分管戰(zhàn)略規(guī)劃部、風(fēng)險管理部、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部。 

　　目前，新華保險在原有 “一體兩翼” 戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，提出了“1+2+1”戰(zhàn)略，以壽險業(yè)務(wù)為主體，以財富管理、康養(yǎng)管理為兩翼，以科技賦能為驅(qū)動。

　　同樣在新華保險2019年公司開放日上，李全強調(diào)，技術(shù)的強弱直接影響到企業(yè)的核心競爭力。新華保險將科技賦能納入公司戰(zhàn)略，將以實現(xiàn)“數(shù)字生態(tài)、智慧新華”為愿景，推動公司從“線下人工服務(wù)”轉(zhuǎn)向“線上線下融合服務(wù)”，“保單管理”轉(zhuǎn)向“客戶經(jīng)營”。

　　事實上，從新華保險上述一系列調(diào)整中，即可窺見其為“二次騰飛”所做的籌謀。新華保險“二次騰飛”的發(fā)展目標(biāo)是指，“地位穩(wěn)定第一梯隊、資產(chǎn)突破萬億平臺、規(guī)模價值同步增長和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)揮效能”。

　　回顧新華保險的發(fā)展歷程，2011年到2015年是多元探索階段，總保費份額市場前三，隊伍規(guī)模市場第二，實現(xiàn)A+H兩地上市；2016年至2019年是轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，深化轉(zhuǎn)型，建立續(xù)期拉動增長模式，做實做細(xì)保障型業(yè)務(wù)，隊伍注重產(chǎn)能提升，但隊伍規(guī)模較同業(yè)拉開差距。

　　今年以來，多家壽險公司進(jìn)行人事和組織架構(gòu)調(diào)整，老牌保險公司雄心勃勃。8月23日，在中國人壽壽險公司的中期業(yè)績發(fā)布會上，中國人壽壽險公司總裁蘇恒軒對外披露了公司為構(gòu)建經(jīng)營型戰(zhàn)斗型組織體系而進(jìn)行的“鼎新工程”。其中，大個險發(fā)展中心擴展至6個部門，包括營銷發(fā)展部、收展發(fā)展部、個險企劃部、個險運營部、培訓(xùn)部、綜合金融部?！按髠€險發(fā)展中心是價值創(chuàng)造的主要承擔(dān)部門。營銷老隊伍要突破，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；收展核心隊伍要突破，同時把銀保理財規(guī)劃師的隊伍、電銷的坐席隊伍，與收展隊伍進(jìn)行融合，統(tǒng)一管理。”蘇恒軒表示。

　　9月23日，平安人壽發(fā)布公告稱，實施“2355”改革工程計劃，其中在組織構(gòu)架上將重構(gòu)東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)、中區(qū)五大銷售區(qū)域，及渠道管理、運營、產(chǎn)品、共同資源、投資管理五大職能中心。

　　“由于壽險非常重要，我們預(yù)計壽險改革需要一年左右可以看到正面效果，希望通過這個工程實現(xiàn)經(jīng)營管理智慧化、流程運營數(shù)據(jù)化、渠道建設(shè)精細(xì)化、客戶服務(wù)個性化?！?2月10日，中國平安首席財務(wù)官姚波在中國平安2019年第一次臨時股東大會上表示。

責(zé)任編輯：潘翹楚