如何塑造高績效的工作團(tuán)隊(duì)?相信這個(gè)問題是眾多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)心的問題。如下,是一個(gè)成功人士談其塑造高績效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),筆者與您分享其經(jīng)驗(yàn)。
1. 團(tuán)隊(duì)角色分配合理。所謂人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中喜歡扮演的9種潛在團(tuán)隊(duì)角色,包括創(chuàng)造者-革新者、探索者-倡導(dǎo)者,評(píng)價(jià)者-開發(fā)者,推動(dòng)者-組織者,總結(jié)者-生產(chǎn)者,控制者-核查者,支持者-維護(hù)者,匯報(bào)者-建議者,聯(lián)絡(luò)者等,在其團(tuán)隊(duì)中都有人能夠承擔(dān)且愿意承........... |