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地球人已經(jīng)阻擋不了安邦。
9月份，保監(jiān)會批準安邦財產(chǎn)增資至120億元，資本金規(guī)模一舉超過人保財險，躍居財險業(yè)第二位。 對于一家非上市公司而言，這是一個天文數(shù)字。
根據(jù)公告顯示，聯(lián)通租賃集團有限公司持股19.983%，成為安邦保險第一大股東；旅行者汽車集團有限公司持有19.317%，為第二大股東；上海標準基礎(chǔ)設(shè)施投資集團有限公司持有18.90%，位居第三。原第一大股東上汽集團此次已退至第六大股東。
從2004年成立以來，安邦保險就是一路資本狂奔。
2004年9月，由上汽集團和中石化等7家企業(yè)共同投資成立安邦，注冊資本金5億元。上汽集團是第一大股東，持股20%，由上汽集團總裁胡茂元出任安邦保險董事長。
2005年8月，安邦保險資本金由5億元增至16.9億元，次年再次增資至37.9億元。2008年，進行第三次增資，注冊資本增至46億元，2009年第四次增資，注冊資本增為51億元。2011年將資本金增至120億元后，安邦保險的資本實力已超過人保財險的111.42億元，躍居第二位，僅次于平安財險。
第一大股東聯(lián)通租賃集團令市場拷問，這是誰？從哪里來？
簡單的資料是，聯(lián)通租賃集團是商務(wù)部、國家稅務(wù)總局確立的首批九家內(nèi)資融資租賃試點企業(yè)。
不僅是資本，安邦快速落子，布局之犀利，令人望塵莫及。
2010年1月，安邦保險與中乒投資集團接手瑞福德健康保險股份有限公司，并改名和諧健康險公司，安邦財險持股99%。次月，安邦保險與聯(lián)通租賃、標基投資集團等4家企業(yè)共同發(fā)起籌建安邦人壽。
2011年5月，安邦保險和安邦人壽共同發(fā)起成立的安邦資產(chǎn)管理公司開業(yè)，5月，安邦保險與和諧健康險設(shè)立和諧保險銷售有限公司，6月安邦保險集團獲批，成為國內(nèi)第八家保險集團。此時，離2008年1月陽光保險控股公司正式更名為陽光保險集團公司，成為國內(nèi)第七家保險集團已經(jīng)過去三年多，也是2010年3月保監(jiān)會發(fā)布《保險集團公司管理辦法（試行）》后成立的首家保險集團，可以說是在新一輪保險集團化中奪得頭彩。
同月，安邦保險與聯(lián)通投資控股集團獲批籌建北京瑞和保險經(jīng)紀有限公司，安邦保險持股51%?！鞍舶钕怠必敗?、健康、資產(chǎn)管理、代理和經(jīng)紀子公司迅速完成架構(gòu)。
增資之前，這一年的7月，安邦財險升級為安邦保險集團。原安邦財險董事長胡茂元出任集團董事長，吳小輝出任安邦保險集團CEO。
關(guān)于吳小輝，最對的低調(diào)人士，至今為止，沒有任何媒體能夠?qū)ＴL到其本人，百度搜索傳遞的信息，其本人為一紅色家族的親屬。
升級成為保險集團，安邦的志向更大。
2011年9、10月，安邦保險擊敗對手，斥資50億收購成都農(nóng)商行35%股權(quán)，取得控股地位。成都農(nóng)商行注冊資本金已達100億元，資產(chǎn)規(guī)模位居國內(nèi)農(nóng)商行前茅。
秋天到了收割的時候。
12月份，媒體記錄下，安邦保險任命旗下子公司和諧健康險董事長李軍擔(dān)任成都農(nóng)商行行長，另外，副行長、財務(wù)總監(jiān)、董秘等一系列高層均作集體更換，由安邦保險派人擔(dān)任。
成都農(nóng)商行一役意義非凡，2013年，銀監(jiān)會正式批準成都農(nóng)商行與安邦人壽聯(lián)合籌建金融租賃公司。這是銀監(jiān)會監(jiān)管下的第22家金融租賃公司，也是首家農(nóng)商行設(shè)立的金融租賃公司。 
對于吳小輝而言，或許只是起點。
兩年以后，浮出的是一頭恐龍：根據(jù)公司2013年首頁介紹，安邦總資產(chǎn)規(guī)模達5100億元。集團網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個省市自治區(qū)，擁有3000多個網(wǎng)點、1000多萬客戶以及海外資產(chǎn)管理公司，業(yè)務(wù)涵蓋，保險、投資和銀行。
至此，志在中國第四大金融集團隱隱展現(xiàn)王者之氣，并可能成為金融業(yè)內(nèi)首家跨國企業(yè)。
地球人都擋不住的安邦保險，在2013歲末多買了100股。
12月9日，招商銀行大宗交易成交136.78億元，創(chuàng)A股大宗交易新紀錄。一天后，金主浮出水面。
安邦財險通過安邦財產(chǎn)保險傳統(tǒng)產(chǎn)品賬戶增持公司11.33億股A股，增持后安邦保險持有招行總股本的5.00000002%，首次超過公司總股本的5%。
12月11日，中金公司發(fā)表了題為《招商銀行：王者歸來》的研究報告，其核心觀點是安邦的“意圖”。
中金在研報中稱，“根據(jù)招行公告和大宗交易信息，我們判斷安邦交易分兩步：一是12月9　日晚大宗交易11.33億股，交易完成后，安邦持股仍低于5%；二是12月10日在二級市場上買入100股，持股比例恰好超過5%?！敝薪疬€預(yù)計，安邦后續(xù)仍可能進一步增持。其理由一是法律規(guī)定持股5%以上股東六個月內(nèi)反向操作收益歸上市公司；二是安邦意圖招行董事會席位。
留給市場的懸念是，安邦財險和生命人壽似乎是一致行動人。因為從金地和招行，安邦財險和生命人壽都如影相隨，出現(xiàn)在前十大股東名單中。如果是這樣，安邦財險和生命人壽加起來是金地的第一大股東，是招行的第三大股東，戰(zhàn)略性空間非同一般。
不僅在金融領(lǐng)域，安邦在地產(chǎn)領(lǐng)域的出手豪氣，尤其是在北京CBD土地爭奪戰(zhàn)中成為最大的贏家。
2010年7月，保監(jiān)會制定了《保險資金投資不動產(chǎn)暫行辦法》。同年12月北京CBD中服地塊首批6塊地的出讓過程中，泰康、陽光、生命和安邦等共8家保險公司參與組建的聯(lián)合體進行了投標， 來自北京市土地整理儲備中心的信息顯示，泰康人壽與標準投資集團聯(lián)合體、陽光保險和陽光財險聯(lián)合體參與競投Z3地塊，其中泰康聯(lián)合體報價最高；生命人壽和聯(lián)通的聯(lián)合體競標Z4地塊，報價最高；安邦財險、和諧健康和標準投資集團組成的聯(lián)合體競標Z5地塊，并給出最高報價。安邦財險、生命人壽、安邦人壽和標準投資集團組成的聯(lián)合體在Z6地塊的競標中，報價位居第二。
在綜合評標的出讓模式下，中服Z3、Z4、Z6都并非出價最高者。
最終只有安邦自己的聯(lián)合體中標：Z5地塊底價為17.34億元，安邦財產(chǎn)保險、和諧健康保險、標準投資集團報價最高，為25.2億元，成功奪得Z5地塊。
實際上，在12月7日的第二輪投標現(xiàn)場，一份所謂“內(nèi)定名單”在不少記者和競標者中流傳，名單上列出了上述6宗地塊的“內(nèi)定”買家，與公布的最終得主幾乎完全吻合。
半年之后的2011年7月，在中服地塊第二批9塊地的出讓過程中，各大保險公司主導(dǎo)的幾個聯(lián)合體大獲全勝，在9塊土地出讓中奪得6塊，而其中只是一家中型保險集團的安邦在這6塊地中獨占2塊：Z9地塊—中標人為安邦人壽和北京濤力投資管理有限公司投標聯(lián)合體，中標價格為22.92億元，比底價只高出1.6%；Z10地塊—中標人為北大方正集團有限公司、聯(lián)通租賃、安邦財險和中國中信集團公司投標聯(lián)合體，中標價格為34.5億元。
本此地塊出讓中，最讓人關(guān)注的便是中信的“神仙標”事件，當(dāng)Z11地塊開標時，中信集團報出了與標底價格一模一樣的價格：26.32億。然而，與Z11地塊相似，Z9地塊也只有一家聯(lián)合體參與投標，安邦人壽保險和北京濤力投資管理有限公司聯(lián)合體作為Z9地塊唯一買家出價22.92億奪得該地，溢價率僅為1.6%。統(tǒng)觀第二輪招標的其余5幅招標地塊，競標價格的溢價率都在32.4%以上。
這種神力，顯然并不是所有人都具備。
不過，做生意遠比資本運作緩慢。2010年以來，安邦財險保費收入基本沒有什么增長，大致保持在70億元。資本進入第一梯隊，但是業(yè)務(wù)依然徘徊第三梯隊。
殷鑒不遠。
2001年3月15日，曾經(jīng)是澳洲保險市場第二大保險公司的HIH，進入破產(chǎn)清算程序。
HIH保險集團成立于1969年，曾為澳洲保險市場的第二大保險公司，該公司在創(chuàng)立20年后上市。由于HIH控制著澳洲財產(chǎn)保險市場的絕對份額，上市后股份漲幅連續(xù)多年位居澳洲證券市場前列，一度是澳大利亞證券市場上的明星企業(yè)，資本市場的成功運作為HIH拓展海外市場積聚了大量資金。
2001年3月15日，澳大利亞高等法院令HIH保險集團旗下主要保險公司進入臨時清盤程序，引起澳洲保險市場劇烈動蕩，并直接波及HIH的海外業(yè)務(wù)。HIH清算時虧空高達53億澳元(約合300多億人民幣)，是澳大利亞有史以來最大的破產(chǎn)公司。
研究表明，HIH公司破產(chǎn)的主要原因有：存在嚴重缺陷的公司治理結(jié)構(gòu)；利益沖突的問題沒有得到解決；離奇的會計方法掩蓋了償付能力問題；缺乏獨立的審計以及致命的交易等。
HIH破產(chǎn)案的啟迪是：保持健全的公司治理結(jié)構(gòu)；進行科學(xué)有效的監(jiān)管，保證充足的償付能力；堅持科學(xué)的發(fā)展觀，走理性擴張之路。
路遠，安邦且慢行。