行至3月末,上市險企2023年財報披露進入密集期,面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境、壽險業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的深化,業(yè)界皆期待著能夠從頭部險企2023年的業(yè)績表現(xiàn)及2024年戰(zhàn)略目標中,找尋一些確定性的方向與信心。
3月27日晚間,壽險“老大哥”中國人壽壽險公司交出2023年經(jīng)營答卷。從核心業(yè)績指標來看,國壽壽險在行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅期不負眾望,整體交出了一份穩(wěn)中有進、量質(zhì)齊升的成績單,在壽險業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中,充分擔(dān)當(dāng)起壓艙石、頂梁柱的作用。
國壽壽險年報顯示,2023年保費規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)首位,實現(xiàn)總保費6413.8億元,同比上升4.3%;價值層面,國壽壽險內(nèi)含價值及一年新業(yè)務(wù)價值亦保持領(lǐng)先地位,其中內(nèi)含價值達12605.67億元,同口徑增速為5.6%。一年新業(yè)務(wù)價值繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè),實現(xiàn)368.6億元,較2022年同期使用新經(jīng)濟假設(shè)重述的結(jié)果增長11.9%。
在國際財務(wù)報告準則下,國壽壽險2023年歸母凈利潤為461.81億元;截至2023年12月31日,總資產(chǎn)、投資資產(chǎn)規(guī)模再攀新峰,分別為5.89萬億元與5.67萬億元。
在不確定性因素上升的市場環(huán)境下,國壽壽險是如何做到穿越周期、韌性成長的?背后的驅(qū)動因素和關(guān)鍵動能又是什么?
“作為行業(yè)領(lǐng)頭雁,國壽壽險已形成相對穩(wěn)定的發(fā)展走勢,業(yè)務(wù)增長保持穩(wěn)定增長勢頭,產(chǎn)品研發(fā)和風(fēng)險管控方面也穩(wěn)健發(fā)展,同時我們更強調(diào)價值。”在3月28日的業(yè)績會上,國壽壽險董事長白濤表示,公司2023年內(nèi)含價值、新業(yè)務(wù)價值均有提升,2024年,還要聚焦價值創(chuàng)造、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防控,在經(jīng)濟大發(fā)展下有信心保持高質(zhì)量發(fā)展。
營銷改革動能釋放
頭雁地位深化夯實
在2022年成為行業(yè)首家保費突破6000億平臺的人身險公司后,2023年,國壽壽險繼續(xù)刷新自己的紀錄,實現(xiàn)總保費6413.8億元,同比上升4.3%。從收入渠道看,個險板塊是絕對主力,貢獻了5015.8億元保費,占比達78%。
規(guī)模增長只是一方面,邁入上市第21年、穿越過不同周期的國壽壽險,深諳價值創(chuàng)造的重要性,并緊鑼密鼓地實施了一系列營銷體系改革措施。從2022年底啟動“八大工程”高質(zhì)量發(fā)展策略、前三項工程都致力于推進營銷體系改革,到2023年明確“現(xiàn)有隊伍專業(yè)升級”“新型營銷模式布局”兩大重點改革方向,以及試點推廣“種子計劃”、建設(shè)金融保險規(guī)劃師隊伍,國壽壽險持續(xù)打造特色個險營銷體系,改革成效已初步顯現(xiàn)。
年報顯示,國壽壽險個險板塊2023年5015.8億元的保費收入中,續(xù)期保費3912.18億元。首年期交保費918.07億元,同比增長12.6%,十年期及以上首年期交保費495.03億元,同比增長18.4%,占首年期交保費比重53.92%,同比提升2.64個百分點。個險板塊2023年一年新業(yè)務(wù)價值346.46億元,同比上升10.4%,在公司一年新業(yè)務(wù)價值中貢獻比為94%。
除各項新業(yè)務(wù)指標快速增長外,個險隊伍規(guī)模在業(yè)內(nèi)率先企穩(wěn),質(zhì)態(tài)也持續(xù)改善。截至2023年底,個險銷售人力為63.4萬人,其中,營銷隊伍規(guī)模41萬人,收展隊伍規(guī)模22.4萬人;銷售隊伍產(chǎn)能大幅提升,月人均首年期交保費同比提升28.6%。
目前,國壽壽險正在推動新經(jīng)營策略“種子計劃”,以便進一步提升營銷隊伍的競爭力。在業(yè)績會上,國壽壽險副總裁白凱透露,“種子計劃”已選定13個一二線城市開展試點,首月情況符合預(yù)期。2024年將繼續(xù)堅持推行個險營銷體系改革,現(xiàn)有隊伍專業(yè)升級與新型隊伍探索雙向發(fā)力。對于監(jiān)管正在推進的保險代理人和產(chǎn)品分級分類政策,白凱表示,這有利于代理人精細化管理,也有利于代理人明確自身職業(yè)規(guī)劃,公司正在認真落實研究和制定相應(yīng)細則?!敖?jīng)過仔細評估,我們認為總體實施標準有待提高,短期會帶來小幅波動,但長期影響不大?!?
堅持規(guī)模與價值并重的還有銀保渠道、團險渠道,國壽壽險多元板塊在2023年專業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級也取得新成效,助力國壽壽險進一步夯實龍頭地位,同時在價值成長上培育并逐步釋放新動能。
年報顯示,國壽壽險多元板塊2023年一年新業(yè)務(wù)價值為22.14億元,同比上升42%。銀保渠道2023年總保費達787.48億元,同比增長24.2%;客戶經(jīng)理隊伍持續(xù)加強專業(yè)化、科技化能力建設(shè),截至2023年底,銀保渠道客戶經(jīng)理達2.3萬人,季均實動人力同比提升8.5%。團險渠道方面,2023年總保費281.54億元,同比增長3%;截至2023年底,團險渠道銷售隊伍規(guī)模約為3.7萬人,高績效人力占比較2022年底提升4.7個百分點,人均產(chǎn)能穩(wěn)步增長。
2023年銀保渠道實施的“報行合一”政策在行業(yè)產(chǎn)生了短期震動,今年2月監(jiān)管又在專業(yè)中介代理渠道推行該政策?!拔磥砜隙ㄒ矔趥€險渠道推行?!卑讋P表示,全面落實“報行合一”有利于防范行業(yè)長期經(jīng)營風(fēng)險,規(guī)范市場秩序,實現(xiàn)保險公司的降本增效。
康養(yǎng)體系構(gòu)建提速
鍛造特色生態(tài)模式
人口老齡化進程加快、程度加深之下,近年行業(yè)主體愈發(fā)意識到布局康養(yǎng)生態(tài)的重要性,在國民巨大的健康養(yǎng)老服務(wù)需求面前,險企構(gòu)建“保險+康養(yǎng)”模式不僅有望成為其第二增長曲線,也是踐行積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略、服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。作為壽險頭雁的國壽壽險亦持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用,該公司正錨定養(yǎng)老生態(tài)中長期發(fā)展目標與規(guī)劃,全力推進大健康大養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。
縱觀國壽壽險在養(yǎng)老生態(tài)方面的布局路徑不難發(fā)現(xiàn),其不僅思路清晰,還力求實現(xiàn)差異化、體系化,如國壽壽險在2023年初首次提出了“一主多輔”的養(yǎng)老發(fā)展模式,即以“城心”機構(gòu)養(yǎng)老為主,現(xiàn)有“城郊”機構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老共同推進的“保險+養(yǎng)老”模式。
透過2023年年報可以發(fā)現(xiàn),國壽壽險在養(yǎng)老生態(tài)建設(shè)上的步伐顯著加快,逐步擴大重點城市養(yǎng)老項目布局,2023年該公司新增7個機構(gòu)養(yǎng)老項目布局與5個城市居家養(yǎng)老模式試點。顯然,國壽壽險正在強化多元服務(wù)供給能力,以求為客戶提供“讓子女放心、讓老人安心”的全生命周期養(yǎng)老服務(wù)。
細看國壽壽險的“保險+養(yǎng)老”模式,并不拘泥于豐富養(yǎng)老服務(wù)供給這一個維度,而是與渠道改革、產(chǎn)品創(chuàng)新相銜接、相滲透,通過全新打造的養(yǎng)老專屬規(guī)劃師隊伍以及多元的產(chǎn)品對接體系,來更好地滿足客戶多樣化的養(yǎng)老規(guī)劃和保障需求。
譬如,在養(yǎng)老產(chǎn)品創(chuàng)新層面,2023年國壽壽險積極參與養(yǎng)老第三支柱保險體系建設(shè),截至本報告期末,公司個人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)規(guī)模位居行業(yè)前列。業(yè)績發(fā)布會上,白濤也介紹稱,國壽壽險在健康養(yǎng)老領(lǐng)域是領(lǐng)先者,健康養(yǎng)老保險是公司的核心優(yōu)勢主業(yè),截至2023年末,國壽壽險積累的養(yǎng)老險準備金約1.8萬億元,并在大病養(yǎng)老服務(wù)方面取得了一定成果,承辦的大病保險項目覆蓋了近3.5億人,承辦的政策性長期護理保險項目覆蓋3800多萬人?!拔覀兿Mㄟ^這些方面,更好地服務(wù)老百姓對于健康養(yǎng)老的保險需求?!卑诐赋觥?
“保險+健康”方面,國壽壽險亦進展頗豐。2023年,該公司充分整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源,以打造優(yōu)質(zhì)高效、線上線下融通的健康管理服務(wù)體系為抓手,不斷提升健康管理服務(wù)能力。截至報告期末,國壽大健康平臺的服務(wù)項目數(shù)量過百,覆蓋健康體檢、健康咨詢、健康促進、疾病預(yù)防等七大類健康管理服務(wù)項目,累計注冊用戶量較2022年底增長20% ,位居行業(yè)前列。
正如白濤在年報致辭中所言,國壽壽險已將康養(yǎng)生態(tài)建設(shè)作為長期發(fā)展戰(zhàn)略,大力拓展多元模式供給,構(gòu)建“產(chǎn)品-服務(wù)-支付”閉環(huán)。如今,隨著國壽壽險大健康大養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)邁出堅實步伐,或?qū)⒅ζ溥M一步鞏固市場競爭力,并帶來深層次的內(nèi)生成長動力。
2024錨定“三個三”
聚焦五大領(lǐng)域提質(zhì)增效
一切過往皆為序章。落眼2024年,一季度即將收官,但“報行合一”、保險代理人分級、防范利差損風(fēng)險等更多的難題與挑戰(zhàn)接踵而至,有待市場主體直面攻克。
困頓迷茫下,業(yè)界往往會將目光投諸于壽險“老大哥”的身上,期望能從引領(lǐng)者的戰(zhàn)略舉措與經(jīng)營規(guī)劃中,找到一些確定性、積極性的方向與信心。
盡管前路曲折多變,但從業(yè)績發(fā)布會上看,國壽壽險在應(yīng)對政策變化、加強資產(chǎn)負債管理等方面,已有充分的研判與經(jīng)營策略。
如對于監(jiān)管著力推動的“報行合一”政策,白凱表示,在銀保渠道方面,公司目前已經(jīng)設(shè)計了全新的銀保產(chǎn)品,進一步加強渠道費用管理,并已完成全部代理銀行的手續(xù)費協(xié)議換簽工作,整體實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,執(zhí)行后,產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)價值率有一定提升。下一步如果“報行合一”范圍擴展到個險渠道,也有利于進一步促進公司個險渠道營銷體系改革,強化服務(wù),改善營銷員的基礎(chǔ)管理,對此充滿信心。
談及對國壽壽險2024年及中長期發(fā)展的看法,白濤直言“我對中國人壽的發(fā)展充滿信心和底氣”。
他指出,“上市20多年來,國壽壽險一直在努力發(fā)展。一方面,在業(yè)務(wù)增長上保持穩(wěn)定增長勢頭,產(chǎn)品研發(fā)和風(fēng)險管控保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢;另一方面公司更加聚焦價值,內(nèi)含價值和新業(yè)務(wù)價值不斷提升。2024年,通過聚焦于價值創(chuàng)造、開拓創(chuàng)新和風(fēng)險防控,同時按照中央金融工作會議的要求,加大對健康養(yǎng)老險等產(chǎn)品的研發(fā)力度,加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我有信心在中國經(jīng)濟持續(xù)大發(fā)展的環(huán)境下,中國人壽也將實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。
尤為值得關(guān)注的是,對于2024年的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃,國壽壽險2023年年報中也提及了下一個階段的經(jīng)營任務(wù),可簡單概括為“三個三”,分別是做到“三堅持”(強黨建、推改革、防風(fēng)險),實現(xiàn)“三提升”(穩(wěn)發(fā)展、增價值、重隊伍),強化“三突破”(優(yōu)服務(wù)、促融合、降成本)。
業(yè)績發(fā)布會上,國壽壽險總裁利明光進一步指出,2024年在完成好各項工作的基礎(chǔ)上,公司將聚焦五大工作。具體而言:一是強化資負聯(lián)動,促進公司穩(wěn)健發(fā)展;二是加快轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化,突出個險價值和主創(chuàng)渠道作用,推進個險營銷體系改革;三是優(yōu)化客戶服務(wù),打造差異化競爭力。將服務(wù)打造成為公司核心競爭力,關(guān)鍵支撐是以客戶為中心,全面推進涵蓋前、中、后臺的大服務(wù)體系建設(shè);四是深耕資源整合,釋放協(xié)同發(fā)展?jié)摿?。充分調(diào)動公司內(nèi)外資源優(yōu)勢,加大科技資源整合力度,將公司龐大資源轉(zhuǎn)化為實際操作;五是加強成本管控,全面提升經(jīng)營效率。注重運用科技手段,加強均衡化管理,將銷售運營等成本控制在合理水平,降本增效,實現(xiàn)公司投入產(chǎn)出效能的提升。
透過國壽壽險所傳遞出的改革舉措,以及對中長期高質(zhì)量發(fā)展的信心,或?qū)⒔o行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅注入更多底氣與動力,這也彰顯了國壽壽險作為頭部險企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
結(jié) 語
2023年是國壽壽險股改上市20周年,面對壽險轉(zhuǎn)型變革的周期轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)規(guī)模、價值雙領(lǐng)先的成績來之不易。
站在2024年新征程的起點,白濤表示,將從上市20年的非凡歷程中汲取精神營養(yǎng)、凝聚奮進力量,在完善公司治理中持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo),推動中國特色現(xiàn)代金融企業(yè)治理效能進一步彰顯,以人民需求引領(lǐng)自身發(fā)展,努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,助力金融強國建設(shè),服務(wù)中國式現(xiàn)代化。
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