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“鼓勵干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)”的行動，倒使筆者想起來曾經(jīng)國家鼓勵事業(yè)單位人員分流的舉措，停薪留職，創(chuàng)業(yè)半年，創(chuàng)業(yè)不成，還可歸位上崗。還是看看華夏保險吧。

針對4月20日公司內(nèi)部下發(fā)的鼓勵管理干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)的通知，華夏保險于4月21日從“尊重部分同仁自主創(chuàng)業(yè)的決定，直面市場競爭和人才挖角，支持各單位自主經(jīng)營、化解壓力、提升效率”三方面給予了社會回應(yīng)。這一積極主動、迅速反饋市場猜疑的措施值得稱道，防止以惡傳惡，實情在傳言中走樣。

事實上，在疫情期間，不少企業(yè)都面臨困境，不僅業(yè)務(wù)在大幅縮水，而且一旦現(xiàn)金出現(xiàn)斷流，公司就面臨巨大的影響。不止保險業(yè)，還有更多的實體企業(yè)進(jìn)退兩難。雖然上有國家政策扶持，下有企業(yè)與員工自救，但也不時曝出公司裁員分流、關(guān)門了結(jié)的新聞。此種情況下，尤其是對那些步入中年困境的職場人士而言，不啻為一場“災(zāi)難”。

“支持自行創(chuàng)業(yè)”

是與否？

關(guān)于支持個人創(chuàng)業(yè)這一提法和做法，在華夏保險內(nèi)部并不陌生。早在2016年，華夏保險推行 “新基本法”時，即《華夏保險眾創(chuàng)傳家管理辦法》，基本法包括“四大權(quán)益”和創(chuàng)業(yè)獎金終身制等核心內(nèi)容，旨在讓公司內(nèi)部10余萬保險代理人員成為自主創(chuàng)業(yè)者。這樣，既有積極性，又有歸宿，激發(fā)了一批又一批能人干將脫穎而出。

其中，“新基本法”權(quán)益中有一項關(guān)于財富傳承的規(guī)定，公開提倡代理人擴(kuò)大和建立自己的直屬團(tuán)隊，并且規(guī)定個人傭金收入可實現(xiàn)子女際代傳承，此舉一度也引發(fā)保險代理人隊伍的熱捧。在華夏保險內(nèi)部，代理人開展保險營銷，更被說成是一種自主創(chuàng)業(yè)。

不過，這一次，似乎并不相同，這一次是針對內(nèi)部員工，且屬于B類及以上干部。

關(guān)于“停薪留職自行創(chuàng)業(yè)”的本意，真的是為了尊重和鼓勵員工個人的自主創(chuàng)業(yè)嗎？目前正值經(jīng)濟(jì)下行疊加疫情影響之際，內(nèi)部員工真的認(rèn)為當(dāng)前時機(jī)適合自主創(chuàng)業(yè)嗎？尚未有定論。

華夏保險這樣說

疫情期間，大家都有很多思考，有人認(rèn)為當(dāng)前是最恐慌其實也是最有機(jī)會的時刻，提出公司給予停薪留職政策出去創(chuàng)業(yè)。經(jīng)研究，公司給予政策通道，并給予一定經(jīng)濟(jì)支持。

早在2019年，就曾有媒體曝出華夏保險實行減編減員，來控薪控酬。單就眼下的情況，雖然也算是一種機(jī)遇，但恐怕很多人先“活下來”才是首要考慮的問題。因此，筆者更愿意相信這是華夏保險繼續(xù)在控制成本方面的舉措，支持個人創(chuàng)業(yè)，更像是一張“擋箭牌”。

“直面市場競爭與挖角”

真與假？

華夏保險給出的第二個回應(yīng)，便是此舉更是為了直面市場競爭和人才挖角。事實上，這是保險業(yè)一大通病，保險行業(yè)內(nèi)部，一直以來就存在大量的人才競爭和挖角問題，華夏保險當(dāng)年也是通過引進(jìn)人才和匹配新的戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的。

近些年，華夏保險的確是眾多中小險企轉(zhuǎn)型成功的代表之一，其目前的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)跨入大中型險企行列，2019年一舉邁進(jìn)世界500強(qiáng)，排行442位。

而今，逐步壯大的華夏保險，其人才經(jīng)驗和市場價值自然也值得其他險企惦記，因此出現(xiàn)大量干部被高薪高職挖角，并不算意外。

按照行業(yè)“慣例”，在保險企業(yè)，當(dāng)很多人感覺發(fā)展遇到瓶頸，或認(rèn)為外面的世界更美好時，挖角跳槽并不鮮見，甚至團(tuán)隊“一鍋端”的情況，都極有可能發(fā)生。

華夏保險表示

針對公司內(nèi)部有人“朝秦暮楚”客觀存在，為了避免公司最終損失，與其千方百計避免被挖角，反而不如對人才實現(xiàn)“放養(yǎng)”，因此“不如站在員工角度去支持他們成長進(jìn)步，如果事業(yè)不順可以倦鳥歸巢，聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。

筆者認(rèn)為，這體現(xiàn)出了華夏保險管理層的應(yīng)對策略，所謂“贈人玫瑰，手有余香”，也是一種難得的雅量和氣度。不妨直面現(xiàn)實團(tuán)隊存在的問題，大大方方地談?wù)撨@件事，反而效果更好，筆者認(rèn)為此舉更有向內(nèi)部團(tuán)隊喊話的味道。

一種化整為零的策略？

拭目以待！

至于第三個回應(yīng)理由，“支持各單位自主經(jīng)營、化解壓力、擔(dān)升效率”，筆者以為也是部分真實。

華夏保險近年來內(nèi)部一直動作不斷，調(diào)整力度也不可謂不大，加上此前由于股東問題更被帶到了聚光燈下，早些年的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)逐步完成。

但資本市場不景氣，且受整個保險行業(yè)增速放緩的影響，疫情更加重了業(yè)務(wù)困境，內(nèi)部經(jīng)營不可能不承壓，這也是從2016年就開始的不斷優(yōu)化調(diào)整的原因，包括縮減編制和人員，來提高公司的效率，控制成本，疫情更是讓全國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)斷崖式下降，畢竟經(jīng)濟(jì)的寒冬對誰都一樣。

因此，筆者更愿意相信這則通知的背后，是一個“化整為零”的策略，也不會是華夏保險單一的舉措，很有可能，不久之后還會有新的動作發(fā)生。只是拋開公司的運營管理不談，那些職場中多年辛苦打拼的人，會因此經(jīng)受一場風(fēng)波來襲，尤其是那些已經(jīng)步入中年困境的內(nèi)勤人員，這則通知更像是一個猝然降臨的人生十字路上的考題。疫情正在全球變化無常，一天一個樣，客觀環(huán)境的不確定性太多，沒有什么是不會發(fā)生的。

公司本就是以盈利為目的的，困境下盡量節(jié)省開支，降低成本，尤其是占有很大比重的人力成本，肯定是首當(dāng)其沖的。而個人也只能選擇無奈接受，好在華夏保險給出的分流方案尚具“溫度”，還算得上良心企業(yè)，至少比那些直接裁員欠薪的公司要好多了。

已有媒體報道華夏保險針對B類干部的“停薪留職”后續(xù)還有配套動作。由于B類干部主要是處室負(fù)責(zé)人，相對于45周歲以上更多的則是A類干部，坊間不難猜測，此舉就是出于公司人力成本的考量，更是為了后續(xù)對更高層級的人員進(jìn)行分流而下的先手準(zhǔn)備。

無論如何，華夏保險給出的解釋是這樣的。“近年來公司實行市場化改革，化小經(jīng)營單元，成本自擔(dān)、自主經(jīng)營。總部各部門、分公司內(nèi)部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下，各單位也希望有適合的政策來疏導(dǎo)部分成本壓力，提質(zhì)增效，揚(yáng)棄向前?！?

真相是否如此，我們拭目以待。

無論如何，安內(nèi)，才能抵擋外部的競爭和壓力。