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再過不足兩個月，大地保險將迎來屬于自己的“成人禮”——18歲。

在“成人禮”即將舉行之際，大地保險也迎來了第四任總經(jīng)理。

8月18日，銀保監(jiān)會發(fā)布關(guān)于于利民的任職資格批復(fù)，同意其擔(dān)任大地保險董事、總經(jīng)理職務(wù)。

2021年3月，原總經(jīng)理陳勇從大地保險調(diào)職至中再集團擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時兼任大地保險副董事長，當(dāng)時，大地保險內(nèi)部公布重要人事任命，于利民為大地保險黨委書記，并擬任大地保險總經(jīng)理。

現(xiàn)在，這一任命正式獲批。那么，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的于利民，如何在激烈的競爭和變革中，帶領(lǐng)大地保險激流勇進，再回“巔峰”呢？

于利民任職獲批

“袁于組合”定型

資料顯示，于利民既是保險老兵，也是“老大地人”。他最早在銀行業(yè)工作，曾歷任內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)人民銀行干部，內(nèi)蒙古赤峰市人民銀行外匯管理局副主任、主任等職務(wù)。

隨后轉(zhuǎn)至保險業(yè)，進入人保體系工作，先后擔(dān)任人保內(nèi)蒙古赤峰市分公司副總經(jīng)理、副處長、處長，人保內(nèi)蒙古呼和浩特市分公司總經(jīng)理，人保財險內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

進入大地保險后，歷任大地保險內(nèi)蒙古分公司黨委書記、總經(jīng)理，大地保險黨委委員、總經(jīng)理助理、中再保險集團黨委辦公室主任、辦公室主任、綜合行政管理部總經(jīng)理等。在擬任大地保險總經(jīng)理前，于利民曾擔(dān)任中再保險集團旗下華泰保險經(jīng)紀(jì)的黨委書記、總經(jīng)理、副董事長、董事長等職務(wù)。

而今，接棒大地保險總經(jīng)理一職后，于利民將全面負(fù)責(zé)大地保險的經(jīng)營管理工作，分管人力資源部、黨委組織部、黨群工作部、黨委巡察辦等。

于利民上任后，成為大地保險發(fā)展歷史上的第四任總經(jīng)理，與董事長袁臨江組成“袁于組合”。在此之前，大地保險經(jīng)歷了蔣明、郭敏、陳勇三個時代。

具體來看，2010年，當(dāng)時擔(dān)任大地保險總經(jīng)理的蔣明被推薦為董事長，至2011年其董事長資格獲監(jiān)管批準(zhǔn)。而總經(jīng)理一職的接棒者則變?yōu)橛赏獠恳M的郭敏擔(dān)任，不過，郭敏的任職時間并不長，至2014年年初，郭敏就被調(diào)離，轉(zhuǎn)任監(jiān)事一職。

2014年2月，在大地保險宣布更換董事長的同時，也宣布了來自大地保險云南分公司的陳勇出任大地保險董事、副總經(jīng)理（主持工作）的消息。其后，陳勇接替郭敏正式出任總經(jīng)理、副董事長職務(wù)。

人事的變更，源于股東、戰(zhàn)略的影響，但也離不開業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。如今，大地保險如何撥云見日，回到過去的“高光”時刻再次崛起，對于“袁于組合”也是一次考驗。

業(yè)績起伏

“爭五”保衛(wèi)戰(zhàn)打響

作為中再保險集團旗下唯一的財險直保公司，大地保險的重要性不言而喻。

這家成立于2003年的老牌財險公司，如今注冊資本金已超151億元，并設(shè)立了36家分公司，1家營業(yè)部，1家航運保險運營中心，其機構(gòu)總數(shù)超過2100家，營業(yè)機構(gòu)覆蓋全國各個省份。

運行18年來，可以說大地保險看過了中國財險市場的變遷。雖然從當(dāng)下看，大地保險的實力表現(xiàn)不俗，但此前，大地保險也經(jīng)歷過跌宕起伏。

據(jù)悉，2008年，當(dāng)中國財險業(yè)走入低谷，經(jīng)歷行業(yè)性的虧損時，大地保險亦未能幸免。當(dāng)年，大地保險僅實現(xiàn)保費收入94.24億元，與2007年全年的126.24億元相比，大幅減少33.96%。在保費下降的背后，除受監(jiān)管下發(fā)的“70號文”影響，也有因償付能力不足，被監(jiān)管暫停旗下5家分公司非車險業(yè)務(wù)的原因。

好在大地保險進行緊急增資，甩開了沉重的“包袱”。2009年，大地保險開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動放棄高風(fēng)險業(yè)務(wù)。同時，確定了“以效益為中心，以實現(xiàn)承保利潤為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變增長方式，努力突破瓶頸，精心打造服務(wù)新優(yōu)勢，穩(wěn)步推進公司持續(xù)健康發(fā)展”的工作總體思路。

恢復(fù)生機后的大地保險，在穩(wěn)步發(fā)展。

2014年，陳勇上任后，祭出了“二次創(chuàng)業(yè)三步走”的新戰(zhàn)略，率領(lǐng)大地保險走向了高速發(fā)展階段。從業(yè)務(wù)層面看，一方面車險實施精細(xì)化戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)品質(zhì)管理，扭轉(zhuǎn)此前車險虧損的態(tài)勢；另一方面，著力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，尤其是保證保險業(yè)務(wù)。

雖然快速發(fā)展的保證保險帶動了大地保險發(fā)展的速度，在行業(yè)實現(xiàn)了快速趕超，并一躍升至行業(yè)第五，但也是這一業(yè)務(wù)為后來的“踩雷”埋下了隱患。

據(jù)悉，隨著行業(yè)保證保險接連“爆雷”，大地保險也未能幸免?！安壤住蔽錆h金凰假黃金案的同時，大地保險又趕上財險業(yè)車險綜合改革、新冠疫情的沖擊。于是，2020年大地保險未能實現(xiàn)保增長，保費收入477.51億元，同比減少1.38%。

2021年上半年，根據(jù)中再保險集團披露的數(shù)據(jù)顯示，大地保險上半年原保費收入233.32億元，同比下降8.39%。排名在人保財險、平安財險、太保財險、國壽財險、中華財險之后，位居第六。在這六家中，平安財險與大地保險同為負(fù)增長，且大地保險降幅最大。

可見，雖然大地保險仍立足于中國財險業(yè)第二階梯，但短期來看形勢并不容樂觀。

新組合新期待

保增長壓力不小

于利民的上任，正趕上大地保險18歲“成人禮”，算得上是又一個嶄新的起點。不過，這次于利民所面臨的壓力仍不小。

來自外部同業(yè)的競爭壓力

眾所周知，“財險老五”之爭已持續(xù)多年。無論是陽光財險的“超越大地”，還是中華財險的“守住陣地”，對大地保險來說，都是壓力。畢竟，曾經(jīng)排到“第五”的大地保險，并不甘再落后。

來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的壓力

隨著車險綜合改革的推進，車險保費的下降已成為不爭的事實。無論是財險第一階梯的公司，還是其他中小險企，均面臨著車險的下降。對于大地保險來講同樣如此，如何扭轉(zhuǎn)頹勢至為關(guān)鍵。目前，大地保險圍繞國家戰(zhàn)略、民生工程等展開一系列創(chuàng)新發(fā)展，如持續(xù)推進 “防返貧保險方案” 助推鄉(xiāng)村振興；開發(fā)“房抵?！薄败囨湵！薄罢y保”等創(chuàng)新產(chǎn)品，為中小微企業(yè)提供多元化的金融服務(wù)；還構(gòu)建起以綠色建筑保險為核心的綠色保險產(chǎn)品體系等等。

來自科技加持的新型險企的沖擊

為了緊跟潮流，大地保險也開始了對“保險+科技”的探索。早在2017年大地保險就確定了“科技驅(qū)動下的客戶綜合經(jīng)營”戰(zhàn)略，并推出行業(yè)內(nèi)第一個智慧理賠指揮監(jiān)控系統(tǒng)“大地雷達”。不過，面對不斷更新的科技，大地保險仍然需要加快變革的節(jié)奏。

久經(jīng)沙場的于利民如何布局下半年，值得期待。