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中國太保的大健康戰(zhàn)略正在向縱深推進，其中旗下子公司太保安聯(lián)健康將充當排頭兵的角色 。

目前，太保安聯(lián)新布局的頻率越來越快，從股權到人事，下一步還將面臨更名。

近日，繼股權變更獲批后，太保安聯(lián)再迎人事調(diào)整，銀保監(jiān)會批準馬欣擔任太保安聯(lián)新一屆董事長。而太保安聯(lián)前任董事長孫培堅在2020年12月時便卸去了董事長一職。

如今，迎來新“掌門人”的太保安聯(lián)也在緊跟太保的步伐，不僅在發(fā)展規(guī)劃上響應太保集團大健康的號召，在人事搭配上也向太?？待R，開啟管理新模式。

馬欣是誰？

馬欣，與太保安聯(lián)上一任董事長孫培堅一樣，同樣來自太保集團。在調(diào)任至太保安聯(lián)之前，擔任太保集團副總裁、董事會秘書，太保產(chǎn)險董事、太保壽險董事、長江養(yǎng)老董事等職務。

2020年12月30日，太保集團發(fā)布關于董事會秘書變更公告稱，馬欣因工作分工變化不再擔任太保集團董事會秘書職務，由蘇少軍接棒。但在蘇少軍任職資格獲監(jiān)管批準前，馬欣將繼續(xù)履行董事會秘書的相關職責。

作為太保集團高管團隊中的一員，馬欣也具有豐富的一線工作經(jīng)驗。

資料顯示，馬欣曾任太保壽險西安分公司城南支公司經(jīng)理助理，人險綜合管理部、團險部經(jīng)理助理，人險城東支公司副主任、 營銷管理部副經(jīng)理，太保壽險西安分公司個人業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，太保壽險陜西分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，太保集團轉(zhuǎn)型總監(jiān)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦公室主任、戰(zhàn)略企劃部總經(jīng)理等職務。

從基層一步步升至集團管理層，無論是對于業(yè)務發(fā)展，還是對公司治理等方面，馬欣都有著自己的理解。他認為，對于保險企業(yè)來說，長期經(jīng)營才是“王道”，完善公司治理永遠在路上，沒有最好，只有更好。

對于健康險，馬欣則認為，這個市場空間巨大，可以給保險公司帶來無限想象，但同時也存在突出的問題，亟需在供給端做出新的突破。他表示，誰能真正解決這些問題，誰就能把握住巨大的發(fā)展空間。而太保的發(fā)展目標就是打造國內(nèi)領先的健康保障綜合服務供應商。

所謂戰(zhàn)略布局，人事先行。如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)太保安聯(lián)的馬欣，或?qū)⒊蔀橛绊戇@一目標實現(xiàn)的重要人物。

五年大健康規(guī)劃

太保安聯(lián)是關鍵一環(huán)

作為太保未來布局大健康的重要“先行軍”，太保安聯(lián)在太保體系中的重要性不言而喻。而這一切動作的出發(fā)點，都是基于太保對于大健康時代的戰(zhàn)略謀劃。

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對健康保障的需求不斷激增。數(shù)據(jù)顯示，2020年前11月，健康險保費收入7642億元，成為2020年行業(yè)保費增長的重要來源。尤其是疫情發(fā)生以來，人們對于商業(yè)健康險的認識更進一步。

在《中國百萬醫(yī)療險行業(yè)發(fā)展白皮書》中，艾瑞指出，雖然商業(yè)健康險市場擴張迅猛，但其賠付支出占居民就醫(yī)總支出比例仍然較小，2019年僅為5.6%。作為國家醫(yī)保體系的補充角色，商業(yè)健康險所起到的支撐作用仍然有限。

一個擁有巨大保障缺口的市場，同樣也蘊含著巨大的發(fā)展機會。為此，2020年8月，太保制定了《2020-2025年的大健康發(fā)展規(guī)劃》，并確定了未來五年的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

○ 產(chǎn)業(yè)鏈布局基本完備，打造覆蓋客戶全生命周期健康管理生態(tài)圈，客戶體驗行業(yè)領先。

○ 建立大數(shù)據(jù)采集、分析和應用以及安全管理體系，有效支撐產(chǎn)品設計、業(yè)務發(fā)展和風險管控等環(huán)節(jié)。

○ 重點聚焦健康管理、醫(yī)療和大數(shù)據(jù)領域人才的建設，形成專業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的市場優(yōu)勢。

面向未來，太保表示構建三大平臺，即改造專業(yè)健康險公司、建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、建立健康產(chǎn)業(yè)投資基金，打通“醫(yī)、藥、險”壁壘。從目前取得的成果看，隨著太保安聯(lián)股權轉(zhuǎn)讓的落地，改造專業(yè)健康險公司已邁出了關鍵性的一步。

此外，2020年9月，太保還與瑞金醫(yī)院在滬簽署合作協(xié)議，正式啟動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設。這一動作也正好貼合了“建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺”的規(guī)劃。

一系列在大健康領域的布局，足以表明太保進軍大健康領域的決心。但實現(xiàn)這一長遠目標，還需整合各種資源，而“收回”太保安聯(lián)，更新領導班子，或是太保進行下一步計劃的關鍵所在。

盈利期太?！笆栈亍?/span>

下一步面臨更名

新董事長的到位或帶來不一樣的發(fā)展思路。于太保安聯(lián)來講，也算是新歷史的開始。

說到太保安聯(lián)“回歸”太保，除股東雙方的協(xié)調(diào)外，太保安聯(lián)自身的發(fā)展或許也是促成太保加快“收編”的重要因素。而這正是新董事長馬欣面對的真實情況。

資料顯示，成立于2014年的太保安聯(lián)，在最開始的五年發(fā)展中，如其他公司一樣經(jīng)歷了業(yè)務上的虧損。從2014年到2018年的五年間，太保安聯(lián)凈利潤分別為-1925萬元、-5591萬元、-1.45億元、-1.86億元、-1.37億元。

2019年，太保安聯(lián)實現(xiàn)了開業(yè)五年后的首次盈利，凈利潤0.07億元。分析其中的原因，一方面或是來自市場的機會，另一方面則與太保集團的支持分不開。

作為近年來人身險的熱門板塊，健康險的發(fā)展速度行業(yè)有目共睹。

太保安聯(lián)在2019年的年報中也表示，公司提供的短期健康保險產(chǎn)品和健康管理服務，助力壽險渠道客戶開發(fā)，通過為壽險渠道主力產(chǎn)品植入住院墊付和院后護理等服務、為“太保藍本”提供重疾綠色通道服務、建設健康體驗中心等，推動公司的健康險產(chǎn)品在壽險長險客戶中的滲透率達11.3%，同比提升4.3個百分點。

健康險的發(fā)展?jié)摿艽螅@也為專業(yè)健康險公司提供了肥沃的土壤。當“健康中國”規(guī)劃上升至國家層面后，商業(yè)健康險所面對的是更廣闊的市場。

如今，回歸太保體系的太保安聯(lián)，不僅在實力上有太保集團做后盾，在外部環(huán)境上也迎來發(fā)展的機遇期。對于下一步如何更好地跟進集團戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，太保安聯(lián)或許還要進行多方思考。

不過，擺在面前的是，既然已經(jīng)是太保旗下的全資子公司，改名將必不可少。體現(xiàn)“歸屬”的新名字，很快就會到來。