前年夏天,妹妹一家人來我家呆了幾天。那時她的孩子剛學會走路,正是調皮搗蛋的時候,也不知道累,搖搖晃晃的根本停不下來。
大人在院里吃著西瓜聊天,我的這位小外甥則在院子里開心的四處跑。我們正聊著他的成長故事,回頭一看,他面前的地面上有個挺大的玻璃碎塊。
小外甥穿的是氣墊式的亮鞋,彈性很好,但是硬度就差了點。如果一不注意踩到玻璃碎塊,有可能會把鞋底扎穿,傷到腳底。
我們幾個大人趕緊往他那邊沖,妹夫則是忍不住叫了出來:俊浩!別動!停下!別往前走了,往北走!
幸虧妹妹跑的快,在他踩到玻璃碎片前,一把將他拉到懷里,虛驚一場?;仡^我們在聊起這件事的時候,都取笑妹夫太笨了。
小孩子剛學會走路,話還說不清楚,你讓他往北走,他根本就沒有「東西南北」的概念,又怎么能聽懂你在說什么呢。
前些年,我在酒店做管理的時候。管理層要輪流值夜班,每個星期輪一次。有天晚上在客房前臺閑來沒事,就抱著手機聊天。
一位好久不見的同學,見我半夜還在線,就聊了會,但我們聊得不是很開心。他問怎么這么晚來沒睡,我說在值大夜。他說,什么是大夜?我解釋了一通。
解釋完這個問題,他說好久不見了,我看你空間的照片了,你現(xiàn)在混的挺好啊,都當管理了。我謙虛了一下:無所謂,就是個部長。他說,部長是多大的官呢?我又解釋了一通。
他又問我談女朋友了沒。我說還沒,不過和營銷部一位同事還挺對眼的。他又問營銷部是什么。我又解釋了一通。
好家伙嘛,好久不見問了三句話,我解釋了半天。所以接下來,我倆都覺得溝通好困難,也沒有進行下去的必要了。都找了個理由結束了對話。
其實人和人的溝通真的是有障礙的,這個障礙來自于信息的不對稱,我知道的你不知道,或者你知道的我不懂,就很難平等交流,更別提高效溝通。
我們做保險也是這樣。
保險其實很復雜。它不僅僅是產(chǎn)品方面的知識。即使是產(chǎn)品,也包括好多專業(yè)術語,比如繳費期、豁免、身價、寬限期、猶豫期、等待期、職業(yè)類別、現(xiàn)金價值、墊交、減保等等。
你給一個完全沒有接觸過保險的人,想要把保險的方方面面講清楚,真的很難。所以保險銷售與其說是賣產(chǎn)品,不如說是在教學。
我們看起來是在給客戶規(guī)劃保險產(chǎn)品,其實也是在變相的傳授保險相關的知識。只有雙方具備差不多的認知之后,才能做到有效的溝通,你講的東西他才能聽得懂。
但每個人表達方式不一樣,同一個職場,同一名經(jīng)理講的知識,臺下業(yè)務員認真的學習、仔細的記錄,見到客戶講的也不是同樣的版本,各有各的理解。
業(yè)務員都這樣了,客戶理解有偏差,更是正常不過。造成種問題的真正原因就是,我們容易陷入「知識詛咒」。
當一個人知道一件事,他就無法想象不知道這件事是什么感覺,就很難用不知道的視角去看待問題。你和對方都沒有錯,錯的是信息不對等。
就好比你穿越到古代的一塊農(nóng)田,對面站著個農(nóng)夫。突然你的手機響了,你看到他震驚的眼神,想要解釋一番。但你如何給古代的人解釋手機是什么?
很多保險高手講保險,采用的都是最接地氣的方式和方法。你不能高估客戶的理解能力,也不能高估客戶的知識儲備,信息不對等就是不對等。
只有保險從業(yè)人員,才會天天和保險專業(yè)知識打交道。你每天和同事熟練溝通的那套語言,在你眼里沒毛病,但在客戶眼里可能就是復雜的、深奧的。
如果你想要高效表達,讓每個聽你講保險的人都能真正聽懂,做到兩點就好了:一、換位思考。二、口語化。
為什么要換位思考?每份職業(yè),每個人每天最常接觸的東西是不一樣的。所以保險沒有統(tǒng)一的版本,隨著客戶的不同,保險的定義也是不一樣的。
王辰老師就是講壽功的高手,比如他給醫(yī)生講什么是保險,說保險就是醫(yī)院的發(fā)電機,平時不用,但關鍵時刻必須得有,不能手術動到一半就停電吧。
這就是換位思考的好處,用他們日常能接觸到的、熟悉的事物來打比方,能讓聽的人快速產(chǎn)生帶入感,從而產(chǎn)生更快更準確的理解。
還有就是口語化。和客戶聊保險,如果是理解能力差的,就不要用專業(yè)術語,不然的話你還得再解釋一遍,這個專業(yè)術語是什么意思。
還是用王辰老師來舉例子,他給客戶講,這份保險扣款之后,你反悔不想買了,10天之內可以無損失的退,這比講什么猶豫期要好多了吧。
關于寬限期,他是這么講的:誰家沒有點緊手的時候啊,該交費了交不上?再給你兩個月準備錢,交上一樣保。關于復效期,他說:如果兩個月還是沒準備好錢,兩年內準備好了隨時去公司交,超過兩年就不行了。這樣描述也很容易理解。
所以我們想要精準表達,讓每個人都能聽懂自己要表達的意思,就要打破知識詛咒,換位思考舉例子,用大白話的方式來講。
明天開始,試試摒棄自己平時的那一套專業(yè)說辭,用這種方式來講保險,看看有什么效果吧!
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