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《堂·吉訶德》中曾說：“別妄想世界永恒不變。”在當下的企業(yè)經(jīng)營中，亦是如此。

近日，來自北部灣財險的一份高層崗位招聘引起了人們的關(guān)注?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理，觸及到公司經(jīng)營最高層的這些崗位，如今拿到市場上來公開招聘，從這一點來看，這家地方國資背景的險企似乎正試圖改變什么。

更有意思的是，當北部灣財險正在公開宣告要“招聘”總經(jīng)理之際，其官網(wǎng)仍顯示當下總經(jīng)理為陳山，且在10月26日的“2021年三季度經(jīng)營分析會”上，陳山仍以“黨委副書記、總裁兼首席投資官”的身份出席，并作了三季度經(jīng)營管理工作報告。

一邊是公開要招“新人”，一邊是“舊人”仍在位執(zhí)崗，看似矛盾的操作下，其實是一場機構(gòu)人事變革在醞釀中。

『A智慧?！猾@悉，北部灣財險正在進行人事改革，擬通過市場化的競聘增加公司活力。而且，未來公司或?qū)⒉捎檬袌龌暮贤疲源龠M現(xiàn)代企業(yè)制度管理。

這或意味著，北部灣財險領(lǐng)導班子正邁入“能力決定人選”的時代，即使現(xiàn)在是總經(jīng)理，也需要參加公開競聘，能力強者才可勝任。

統(tǒng)一起跑線

現(xiàn)任總經(jīng)理或與競聘者公開競選？

具體來看，此次北部灣財險拋出了四個職位：總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理3名。

總經(jīng)理不用說，作為統(tǒng)籌公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的“一把手”，自然要滿足監(jiān)管要求的任職資格。

而其余3位副總經(jīng)理，分別分管產(chǎn)品業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析；分管承保業(yè)務(wù)；分管理賠業(yè)務(wù)。

而且北部灣財險提出，應(yīng)聘以上崗位人員中，持有特許金融分析師（CFA）、注冊會計師（CPA）、中國精算師（CAA）、金融風險管理師（FRM）等專業(yè)資格證書者，會優(yōu)先考慮。也就是說，在公開市場競聘的同時，北部灣財險將專業(yè)性作為一個加分項，擬打造一支專業(yè)的高管團隊。

說起公開招聘，此次并不是北部灣財險第一次嘗試。在今年8月、10月份，北部灣財險已經(jīng)就資產(chǎn)管理核心技術(shù)、管理類人才，以及財務(wù)專業(yè)人士進行公開市場招募。只不過此次公開招募，觸及到了北部灣財險的高層，或影響未來業(yè)務(wù)發(fā)展的走向。

據(jù)悉，當前北部灣財險的總經(jīng)理為陳山，是北部灣財險成立以來的第二任總經(jīng)理。2018年，其上任后，一直擔任總經(jīng)理至今。資料顯示，陳山擁有豐富的監(jiān)管從業(yè)經(jīng)歷，曾歷任原保監(jiān)會南寧特派員辦事處稽核檢查處干部、南寧特派員辦事處（廣西保監(jiān)局）機構(gòu)管理處副主任科員，廣西保監(jiān)局財險監(jiān)管處監(jiān)管科科長、處長助理、副處長等職務(wù)。

2014年，其加入北部灣財險后，曾擔任副總經(jīng)理兼財務(wù)負責人、總經(jīng)理兼財務(wù)負責人、首席投資官等職務(wù)。

不過，此次公開招聘后，如果有新的應(yīng)聘總經(jīng)理人選，陳山或?qū)⑴c這些應(yīng)聘者站在同一起跑線，共同參與總經(jīng)理的競聘。而且，依照市場化選拔方式，總經(jīng)理人選或隨“能力”而定。

『A智慧保』注意到，在招聘公告中，北部灣財險也特別指出，應(yīng)聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理人選，應(yīng)具有履行崗位職責所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，熟悉國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和保險行業(yè)情況；熟悉現(xiàn)代保險公司經(jīng)營管理，對中小財產(chǎn)險保險公司戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)路徑、關(guān)鍵控制要素等有深刻認識和把握，對財產(chǎn)險市場發(fā)展有清晰研判。

人事變革加快推進

股東鼓勵市場化運作

從此前發(fā)布的多份信息看，北部灣財險要進行人事改革，或早有預兆。

『A智慧?！话l(fā)現(xiàn)，北部灣財險的上級單位廣投集團近年一直在提倡專業(yè)化發(fā)展，并提出了“匯聚天下英才，建設(shè)國際一流投資集團”的口號。

“一定要破除論資排輩、吃大鍋飯的局面，轉(zhuǎn)變和明晰人才工作的思路理念，提出要保護好那些敢于做事、愿意做事的人，更加寬容干事創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的錯誤，更加完善激勵與監(jiān)督機制，堅持柔性引才，不拘一格用好人才?！睆V投集團黨委強調(diào)。

這一定調(diào)，或也為北部灣財險這次篤定的人事改革提供了條件。

據(jù)悉，自去年至今，來自北部灣財險股東方“要堅持市場化原則，推進機構(gòu)人事改革”的建議一直在持續(xù)。今年7月，廣投集團黨委書記、董事長周煉在到北部灣財險調(diào)研時，又一次就北部灣財險實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，其中就包含：

○ 堅持以效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，加快建立健全市場化經(jīng)營體制機制和授權(quán)管理體系，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

○ 進一步完善公司治理，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，抓緊推進黨委、董事會換屆工作，持續(xù)加強領(lǐng)導班子建設(shè)。

○ 加快推進機構(gòu)人事改革，堅持市場化原則，以更大力度推進總部去“機關(guān)化”和分支機構(gòu)改革各項工作，建立健全市場化激勵約束機制，落實經(jīng)營層契約化管理制度，大力挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，著力打造高素質(zhì)人才隊伍。

如今，北部灣財險對市場公開“求賢”，亦是在緊跟廣投集團的腳步。

另外，需要注意的是，除總經(jīng)理等管理崗位要進行變革外，股東大會也提及了董事會的換屆工作。據(jù)悉，今年9月份，經(jīng)北部灣財險2021年第二次臨時股東大會、第二屆董事會第二十七次會議審議通過，秦敏成為新一任董事長。

而且，根據(jù)北部灣財險第三季度償付能力報告顯示，其監(jiān)事會、高管團隊也發(fā)生了一些變動。例如，任文超成為監(jiān)事會監(jiān)事；楊敏辭去監(jiān)事會職工監(jiān)事轉(zhuǎn)為臨時審計責任人；陳永武成為總精算師。

規(guī)模上量但盈利“慢跑”

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或需再優(yōu)化

走市場化路子，對于一家成立八年的地方性險企來講，是否有難度？或許答案還要從北部灣財險這幾年的發(fā)展來看。畢竟，市場化的操作雖帶來活力，但面對的競爭壓力和挑戰(zhàn)也不容小覷。

據(jù)『A智慧?！唤y(tǒng)計，自2013年北部灣財險成立以來，其保費規(guī)模增長較快。且自2016年以來，北部灣財險已經(jīng)走上扭虧為盈的道路。

不過，進入2021年，北部灣財險再度陷入虧損。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年前三季度，北部灣財險保險業(yè)務(wù)收入29.5億元，虧損1.26億元。其核心償付能力充足率為157.2%，綜合償付能力充足率為189.95%。

顯然，對比該公司保險業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，其盈利情況反而是起伏不定。

另外，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，如其他身處瓶頸期的財險公司一般，北部灣財險的車險業(yè)務(wù)依舊占大頭，且承保利潤不容樂觀，這或許也是公司盈利難上臺階的重要原因。

再從分支機構(gòu)看，如今的北部灣財險除了注冊地在廣西外，還在貴州、廣東和深圳開展業(yè)務(wù)，擁有20家地市分公司、93家縣（市、區(qū)）支公司、9家營銷服務(wù)部、670多個農(nóng)村基層服務(wù)站（點）。

北部灣財險曾表示，未來五年將構(gòu)建立足廣西，輻射華南、西南、中南的服務(wù)更優(yōu)、實力更強的機構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)層面，也要堅持效益導向，強化創(chuàng)新意識，加快向?qū)I(yè)化、精細化、集約化轉(zhuǎn)型，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。

對于2021年最后兩個月的工作，秦敏在2021年三季度經(jīng)營分析會上稱，要緊緊圍繞利潤目標，打贏五場“攻堅戰(zhàn)”，全力沖刺今年最后兩個多月的重點工作任務(wù)。

針對利潤改善的艱巨任務(wù)，這家正在起航的險企，或還需要更強的后盾來支撐。

拋棄傳統(tǒng)“大鍋飯”

國有險企市場化改革成趨勢

談及國資背景的保險機構(gòu)市場化轉(zhuǎn)型，并非北部灣財險一家在實施。據(jù)『A智慧?！猾@悉，已有多家中小國有險企開啟了市場化之路，其中就包括招募市場化人才。

2020年，長江財險在新董事長的號召下，走上了市場化招募人才的道路。據(jù)悉，長江財險官網(wǎng)曾發(fā)布面向全國招聘專業(yè)人才的信息，包括總公司9個部門、34個崗位。僅隔一個多月后，長江財險再次發(fā)布總公司五大部門重點崗位的全國招聘信息。

長江財險董事長葉戰(zhàn)平曾說，“我現(xiàn)在好多事要做，人手不夠”。而在他看來，傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配機制不太合理，長江財險內(nèi)部要解決與市場用人機制相結(jié)合的問題。

此外，4月份，中煤保險在官網(wǎng)發(fā)布了一則招聘公告，公開以市場化方式選聘一名總精算師。2020年7月，鼎和財險也對外披露，公開招聘職業(yè)經(jīng)理人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人。

面向市場，公開選人，似乎已經(jīng)是國企市場化改革的一個趨勢，這一趨勢符合社會發(fā)展，經(jīng)濟需求。尤其是在當前，國有企業(yè)改革步入深水區(qū)之際，建立健全國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機制，已成提高國有企業(yè)市場競爭力的當務(wù)之急。

為此，在選人用人制度上，國有企業(yè)要打破傳統(tǒng)“干部”和“工人”之間的界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。而且，在分配機制上，運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，收入與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，才能真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。特別是在保險業(yè)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的大背景下，國有險企更應(yīng)主動謀求變革。

時代在變，國有險企亦如此。面對變化，唯有與時俱進，才能永葆生機。