相聲演員孫越怒了,他的車險7月底才到期,但剛進(jìn)入6月,多家保險公司就開始了電話轟炸,從他公布的時間線來看,稱之為“地毯式轟炸”也不為過。孫越甚至說:“誰不給我打電話,我在誰家上保險?!?
其實,這并非個例,有的保險公司會“動手”更早些。只不過這次因明星效應(yīng)受到格外關(guān)注。
車主對此,心有戚戚。蓋因這種無差別“騷擾”,冰凍三尺,幾成痼疾。保險公司心知肚明,卻不愿做出改變,或難以做出改變,誰都怕動手太慢,錯失蛋糕,由著其外溢成為社會治理成本。
“布衣之怒”
名人,往往是引爆問題的偶然因素。但偶然的背后是必然。
這個問題之所以上熱搜,在于千千萬萬個車主,早已積蓄出“布衣之怒”。雖然保險公司像秦王一樣輕視“布衣之怒”,認(rèn)為不過是以頭搶地而已。但市場的力量,并非原子化的存在,總會在某個時間量變引發(fā)質(zhì)變。名人或是引子,或是像去年一樣直接素人在社交媒體引爆話題,歸根結(jié)底,“出來混總是要還的”。
保險電銷,作為一種營銷手段,無可厚非,但凡事有度,過猶不及,何況早已異化為“狂轟濫炸”!
一方面,保險電銷只求目的,不問手段,不僅是不同保險公司在競相騷擾,同一家公司的不同業(yè)務(wù)員也互相競單,于是電話可以從早打到晚,打到車主無可奈何,匆匆提前續(xù)約保險了事;另一方面,保險電銷的技術(shù)水平無限拉低,撥打時間、節(jié)奏和語氣等業(yè)務(wù)培訓(xùn)不是沒有,就是潦草,專業(yè)精神欠缺,敬業(yè)精神不夠,將保險電銷不斷“下流化”,倒灌給大家的印象,就是騷擾和粗鄙。
有機構(gòu)曾發(fā)布數(shù)據(jù),在用戶接到的騷擾電話類型中,貸款理財居首,保險推銷緊隨其后。老百姓心里都有一桿秤。
明日黃花
事實上,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起,電銷早已是明日黃花,所能產(chǎn)生的收益有限,性價比不高。只不過,長尾效應(yīng)還在,人海戰(zhàn)術(shù)的思維還在,食之無味,棄之可惜。
因此,電銷業(yè)務(wù)的持續(xù)收縮,也就成為近年來保險行業(yè)肉眼可見的變化。電銷中心在減少,電銷保費在下滑,“雙向奔赴。”
保險本是復(fù)雜的金融產(chǎn)品,適合電銷的種類不多,車險因為相對簡單而成為電銷的大頭。像較為復(fù)雜的人身險,在電話里是很難說清楚的,容易發(fā)生銷售誤導(dǎo)。
監(jiān)管和技術(shù),共同形塑著保險電銷的未來。對互聯(lián)網(wǎng)和App侵犯公民隱私的整頓,是過去兩三年的重中之重,相應(yīng)地,對營銷電話的規(guī)范,也水漲船高,不能任其肆無忌憚地將用戶信息進(jìn)行橫傳和“共享”,不能任其對用戶展開不受約束的侵?jǐn)_。
監(jiān)管強化的同時,技術(shù)的改變更為潤物無聲、下自成蹊。對保險公司而言,個險渠道和銀保渠道,各領(lǐng)風(fēng)騷,互聯(lián)網(wǎng)渠道則代表著更為廣闊的未來,電銷渠道邊緣化的趨勢,不可逆轉(zhuǎn)。再加上電銷的擾民人設(shè),以及電話詐騙橫行于民,用戶對其的反感和抵制與日俱增,使得電銷的業(yè)務(wù)圈層很難再擴大,也只留下吃車險的“剩飯”。
審時度勢
孫越炮轟電銷所引發(fā)的輿論,沒有發(fā)展成軒然大波,但保險公司對此不應(yīng)該竊喜,而是應(yīng)該反思,為何保險的聲譽屢屢受損,在熱搜上被嘲笑?
時值保險行業(yè)遭遇“至暗時刻”,增收不增利的銀保翻紅,反而說明保險不好賣了。身在紅海的保險公司,努力尋找藍(lán)海,希望找到下一個爆款和風(fēng)口,擺脫近一兩年的萎靡。
轉(zhuǎn)型也好,創(chuàng)新也好,都需要對人性和人心的熟稔。從銷售誤導(dǎo)到理賠糾紛,從網(wǎng)紅隔離險“最是倉皇辭廟日”,到保險電銷“無可奈何花落去”,這種對保險的負(fù)面情緒,其實都是反向攻玉的“他山之石”。
在野蠻生長時期,在高速增長時期,市場足夠大,這些情緒雖然真實存在并不斷累積,卻很容易被發(fā)展所消解和對沖。如今,保險高質(zhì)量發(fā)展的命題橫亙于前,高質(zhì)量服務(wù)就是必須要過的深水區(qū),而不能再沿著最小阻力線繞道而行。有時,人們對保險提供的專業(yè)服務(wù)不滿意,對保險提供的增值服務(wù)不買賬,這可能都是改進(jìn)和提升的方向,需要思考、甄別、改進(jìn)、提升。
情緒不是無用的宣泄,情緒背后是真實的民意,以及市場的糾錯機制在示警。掩耳盜鈴的人,無視這種情緒。審時度勢的人,改變這種情緒。
就像周末這句被刷屏的名言:沒有憤怒,就沒有正義。同樣,沒有憤怒,也沒有持續(xù)增益的市場。
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