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2022年上半年，保險業(yè)依舊在轉(zhuǎn)型與變革的基調(diào)下負重前行。同時，國內(nèi)多點散發(fā)的新冠疫情，震蕩波動的資本市場，也對行業(yè)發(fā)展帶來新的沖擊。

這樣的背景下，金融保險巨頭國壽集團如何推動高質(zhì)量發(fā)展，上半年交出了怎樣的經(jīng)營答卷，都是市場關(guān)注的焦點。

『A智慧?！蛔⒁獾?，在7月26日國壽集團召開的2022年上半年工作會議上，集團黨委書記、董事長白濤對高質(zhì)量發(fā)展的衡量標準作出闡述，即能否做到政治性、人民性和專業(yè)性。

在此標準指導下，國壽集團交出了一份“穩(wěn)中有進”的經(jīng)營成績單。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年國壽集團合并總資產(chǎn)超6萬億元。此外，集團保險、投資及銀行板塊各有突破，實現(xiàn)了保費增速逐月加快，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提升，各類風險有效防控。

那么，白濤提及的高質(zhì)量發(fā)展三大標準，其背后究竟有何涵義，下半年國壽集團又將如何發(fā)力，顯然更值得期待。

回望2022年上半年，保險業(yè)依舊處在新舊動能轉(zhuǎn)換下的深度變革期，加之二季度以來新冠疫情的再度侵襲，險企經(jīng)營壓力驟然加大。不過，保險“老大哥”國壽集團頂住了這一壓力，交出了可圈可點的上半場成績單。

數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，國壽集團合并總資產(chǎn)突破6萬億元，合并管理第三方資產(chǎn)近2.2萬億元。分板塊來看，保險板塊壽險公司內(nèi)含價值穩(wěn)居行業(yè)首位，財險公司保費增速高于行業(yè)平均和主要同業(yè)水平，養(yǎng)老險公司的年金業(yè)務保持行業(yè)領(lǐng)先地位；投資板塊合并財務收益率高于行業(yè)平均；銀行板塊中，廣發(fā)銀行手續(xù)費凈收入增速排名股份制同業(yè)首位。

結(jié)合上半年金融保險市場消費低迷、投資市場劇烈波動的雙重困境來看，國壽集團主要經(jīng)營指標“穩(wěn)”住了，顯得頗為不易。

針對上半年所取得的成績，國壽集團總結(jié)道，上半年系統(tǒng)性提出“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路，統(tǒng)籌巡視整改和高質(zhì)量發(fā)展取得初步成效。

那么，面對充滿不確定性的市場環(huán)境，國壽集團究竟是如何找準高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營之道的？在2022年上半年工作會上，白濤對高質(zhì)量發(fā)展的衡量標準作出闡述，這或也折射出當前國壽集團的經(jīng)營導向。

白濤指出，“要以高質(zhì)量巡視整改開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以能否做到政治性、人民性和專業(yè)性，作為高質(zhì)量發(fā)展的重要衡量標準”。

具體而言，要以政治性為引領(lǐng)，堅決貫徹中央決策部署，落實金融工作“三項任務”，持續(xù)推進全面從嚴治黨；以人民性為立場，不斷深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，更好滿足人民日益增長的多樣化金融保險需求；以專業(yè)性為保障，塑造尊重專業(yè)的良好氛圍，打造現(xiàn)代化運營平臺與展業(yè)工具，全面提升應對市場競爭和國際競爭的核心能力。

儼然，對于國壽集團該走什么樣的高質(zhì)量發(fā)展道路，“掌舵者”白濤已了然于胸，即以政治性、人民性和專業(yè)性為錨，由此確保國壽集團能夠一直在正確的航線上，行穩(wěn)致遠。

盡管有了高質(zhì)量發(fā)展之路的衡量標準，但外界更看重的是，國壽集團究竟是怎么做的，畢竟“知行合一”才更能體現(xiàn)理論價值，戰(zhàn)略影響力。

梳理上半年國壽集團的新動作、新舉措不難發(fā)現(xiàn)，助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤、支持實體經(jīng)濟發(fā)展，成為集團當前的重點工作，這恰恰體現(xiàn)了國壽高質(zhì)量發(fā)展遵循“政治性”標準。

事實上，作為金融業(yè)的重要組成部分，保險被視為經(jīng)濟“減震器”和社會“穩(wěn)定器”。今年5月底，國務院下發(fā)的穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施中就多次提到保險。隨后，銀保監(jiān)會也出臺多項細化政策，推動保險機構(gòu)提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效。身為金融央企的國壽集團當仁不讓，積極發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用，在把好風控關(guān)口的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保險、投資、銀行等板塊全力支持穩(wěn)定經(jīng)濟大盤。

如在風險保障方面，集團旗下壽險公司在疫情期間，全面推廣“關(guān)愛?！睂賵F體保險保障，通過擴展感染新冠相關(guān)保險責任，助力中小微企業(yè)復工復產(chǎn)；另據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，中國人壽為經(jīng)濟社會提供風險保障超480萬億元。理賠方面，國壽壽險理賠金額超252億元，國壽財險賠付金額超270億元，累計幫助近千萬企業(yè)和個人恢復正常生產(chǎn)生活。

在投資方面，國壽持續(xù)為實體經(jīng)濟注入“活水”，截至今年上半年末，國壽投資條線直接服務實體經(jīng)濟的存量規(guī)模已超3.6萬億元，占全部投資資產(chǎn)比例超70%。其中，國壽集團旗下資管公司今年上半年新增地方政府專項債投資約1137億元。另類投資方面，截至上半年末，集團旗下國壽投資公司累計服務實體經(jīng)濟類項目在管規(guī)模超3710億元；國壽大健康基金所有投資均投向?qū)嶓w經(jīng)濟，上半年新增生物醫(yī)藥創(chuàng)新科技等重點領(lǐng)域簽約規(guī)模超10.5億元。

在銀行服務方面，今年前5個月，集團成員單位廣發(fā)銀行為約2000戶受疫情影響的小微企業(yè)延期還本付息約60億元，助企紓困減費讓利超過10億元；為近千戶建筑、醫(yī)藥、高端制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)定制專屬供應鏈金融服務方案；為200余戶物流行業(yè)企業(yè)新發(fā)放貸款超過50億元。

顯然，對于助力穩(wěn)定經(jīng)濟大盤，國壽集團用真干實干彰顯擔當。

提及金融保險業(yè)務的經(jīng)營核心，很長一段時間以來，不少險企單純將營收、利潤增長視為發(fā)展重心，甚至一度為此祭出各種激進式打法，然而伴隨著行業(yè)的深度調(diào)整，過去慣用的戰(zhàn)術(shù)難以為繼，這些險企又很快陷入迷茫，甚至積重難返。追根溯源，這一經(jīng)營策略其實是迷失了保險的發(fā)展初心。

中國人壽提出堅持金融工作的人民性，就是旗幟鮮明地表明其要更好服務人民的決心，抓住了回歸保障本源的根本目的，政治性能保障其道路不偏，專業(yè)性能確保其具有足夠的能力，三者可謂相輔相成。那么，在回歸保障本源，服務人民金融保險需求方面，國壽集團的發(fā)力點是什么，又取得了哪些實踐成果呢？

“努力把經(jīng)濟社會和人民群眾面臨的各類風險轉(zhuǎn)化為可保風險，拓寬管理‘不確定性’范圍，提升風險管理能力。”這是白濤給出的答案。以當前社會廣泛關(guān)注的老齡化問題為例，國壽集團正通過精耕三支柱養(yǎng)老保險體系的市場，助力國家應對人口老齡化的巨大挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，在第一支柱方面，國壽集團旗下養(yǎng)老險公司是首批入選的基本養(yǎng)老保險基金境內(nèi)證券投資管理機構(gòu)，截至今年一季度末，基金管理余額接近300億元，投資組合業(yè)績穩(wěn)健。

在第二支柱上，國壽養(yǎng)老險公司也已為近3萬家企業(yè)提供年金基金管理服務，并為全國32個省份提供職業(yè)年金基金管理服務，累計管理規(guī)模已超1.2萬億元，穩(wěn)居行業(yè)首位。

在第三支柱方面，國壽壽險積極開展養(yǎng)老屬性保險業(yè)務，累計承保量超5200萬件，積累準備金約1.7萬億元。值得一提的是，為響應監(jiān)管擴大專屬商業(yè)養(yǎng)老險試點范圍的工作，國壽壽險率先行動，在手機客戶端、官微等設置投保入口，專屬商業(yè)養(yǎng)老保險累計保費規(guī)模也保持行業(yè)領(lǐng)先。此外，國壽養(yǎng)老險公司也積極籌備參與商業(yè)養(yǎng)老金試點。

除此之外，國壽壽險還深度參與長護險試點，目前已為全國約2600萬人提供長護險保障。同時，持續(xù)構(gòu)建康養(yǎng)支撐體系，設立了200億元大養(yǎng)老基金，在全國多地布局養(yǎng)老社區(qū)和普惠型社區(qū)養(yǎng)老項目，提供機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老等多層次養(yǎng)老服務；設立500億元的大健康基金，通過整合相關(guān)生態(tài)服務資源，滿足客戶全周期、一站式服務需求。

其實，放眼整個保險市場，近年來，布局大健康、大養(yǎng)老服務戰(zhàn)略，已成為各大險企的經(jīng)營“標配”，于國壽而言，這是職責所在，亦是經(jīng)營所需，是其正在努力拓寬“不確定性”管理范圍的印證。

正如今年3月，白濤在出席國新辦新聞發(fā)布會時所講的，“中國人壽將全面加強能力建設，全力服務兜底性、普惠型、多樣化的社會保障體系建設，為老年人安享幸福晚年貢獻國壽力量?！?

著眼當下，保險業(yè)2022下半場的競逐賽已然開啟。從近期各大險企的動作來看，壽險頭部機構(gòu)主要從代理人渠道改革、升級康養(yǎng)服務等方向發(fā)力，財險機構(gòu)在車險綜改持續(xù)推進的背景下，加強非車險業(yè)務的經(jīng)營能力。

那么，上半年實現(xiàn)良好開局的國壽集團，將如何蓄力2022下半場，以保證全年發(fā)展目標如期實現(xiàn)，這顯然更令人關(guān)注。

對此，國壽集團2022年上半年工作會議也作出“劇透”，字里行間中不難感受，國壽直面問題的勇氣與謀求轉(zhuǎn)型升級的定力。

圍繞主營業(yè)務的經(jīng)營層面，會議提出，今年重點以體制機制改革固本培元，推動發(fā)展格局、運營效能與全面風險防控提檔升級，確保取得實質(zhì)性成效。尤其是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力加強數(shù)據(jù)能力體系建設，著力強化科技賦能，著力完善數(shù)字化基礎設施，持續(xù)為客戶賦能、為員工賦能；完善一體化建設，持續(xù)提升集團治理能力、優(yōu)化總部職能定位、全面提升集團化管理效能；推進綜合化經(jīng)營，深化客戶經(jīng)營，強化協(xié)同發(fā)展，健全激勵機制，強化資源統(tǒng)籌與共享，深挖綜合金融優(yōu)勢，努力拓展客戶、留住客戶；加快營銷體系改革，主動適應客戶結(jié)構(gòu)變化、需求變化和消費習慣變化，積極推動營銷體系數(shù)字化、差異化、多元化轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。

透過國壽集團下半年的發(fā)展思路不難窺見，這艘金融保險巨輪正在以更高的政治站位、更大的經(jīng)營格局，以及更加堅定勇毅的改革姿態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展開新局求索、尋路。