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商業(yè)健康險藍海已來③丨尋蹤發(fā)展路徑

  • 2020年03月20日
  • 10:24
  • 來源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIyNjY0NDEzNQ==&scene=124#wechat_redirect
  • 作者:保契

前兩期內容:

近日《中共中央 國務院關于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》正式公布,這份號稱商業(yè)健康保險最高級別文件的公布,讓專家和行業(yè)從業(yè)者都對商業(yè)健康保險未來發(fā)展充滿了期待。

但是,健康險涉及產品、醫(yī)療服務、數據、健康管理等多項內容,未來健康險要“蓬勃”發(fā)展,頂層設計想要具體落地,都有必要來關注健康險發(fā)展的核心——健康險的產品問題,與產品相配套的產業(yè)鏈,是否也能具有廣闊的發(fā)展空間?



產品同質化嚴重 開發(fā)能力不足


商業(yè)健康險分為醫(yī)療保險、疾病保險、失能收入損失保險和護理保險四類。目前我國的健康險產品以疾病保險和醫(yī)療保險為主,其中重疾險和醫(yī)療險占據主導地位。


截至目前,根據中國保險業(yè)協(xié)會人身險產品信息庫查詢數據顯示,在售的健康險中,疾病保險占比44%,醫(yī)療保險占比53%,而失能收入損失保險和護理保險則供給嚴重不足,占比僅分別為0.65%和2.1%,無法滿足老齡化及失能人群的龐大需求。整體呈現出產品單一、同質化嚴重的現象,產品開發(fā)能力不足。


以中國人壽為例,截至目前,其在售的健康險產品中,醫(yī)療保險131款、疾病保險117款、護理保險3款、失能收入損失保險2款(僅針對特定飛行員群體和職業(yè)運動員群體),平安人壽和太平洋人壽目前沒有在售的失能收入損失險。


2019年11月銀保監(jiān)會頒布的新修訂的《健康保險管理辦法》便明確提出,鼓勵開發(fā)多樣的健康保險產品,鼓勵保險公司提供創(chuàng)新型健康保險產品,以滿足人民群眾多層次多樣化的健康保障需求。


分類型來看,疾病保險是健康險保費收入中占比最高的險種,經歷了產品形態(tài)由簡單到復雜、保險責任由局部到全面、保障程度逐步深化的過程。


雖然重大疾病保險的保險責任不斷豐富,從最初的單獨重疾責任發(fā)展到目前涵蓋重疾、輕癥、中癥以及疾病終末期等保險責任,并可以實現分組及多次賠付。


但是,重疾險產品整體來看還是存在著一定的同質化。疾病保險的產品里,主要產品都集中在重大疾病保險,占整個疾病保險產品的73.4%,遠遠高于防癌保險和其他疾病保險。


未來若想要大規(guī)模發(fā)展健康險,對于保險公司來說,一方面可以通過降低產品費率和增加保險責任進行平衡,提升性價比來增強產品吸引力和競爭力,另一方面則更應該根據市場情況,進一步豐富防癌保險和其他疾病保險產品,滿足更多層次的保險需求。


醫(yī)療保險是目前健康險產品中數量最多的。2016年,隨著互聯網渠道的興起,以百萬醫(yī)療險為主的一年期及以下的短期健康險,憑借保費低、保額高、線上購買便捷等特點,成為很多人追捧的保險產品之一。


眾安在線推出了第一款百萬醫(yī)療險“尊享e生”,為費用補償型產品,問世后迅速受到追捧,在短短4個月便吸引20萬人投保,其后多家保險公司紛紛跟進推出了百萬醫(yī)療險產品。


但卻又因為產品賣得好就賣,賣不好就停售等亂象被投訴,銀保監(jiān)會最終出擊,下發(fā)《關于規(guī)范短期健康保險業(yè)務有關問題的通知(征求意見稿)》,對產品設計、續(xù)保、停售、定價銷售、理賠等方面做出嚴格規(guī)范要求。


新版《健康保險管理辦法》明確長期醫(yī)療險可以進行費率調整,意圖也在于要幫助保險公司解決定價難題,降低經營風險,支持健康保險產品結構向長期化方向發(fā)展。


醫(yī)療保險產品豐富方面,管理辦法首次明確,健康保險類別包含醫(yī)療意外保險,要求保險公司應提供創(chuàng)新產品,與醫(yī)療進步相融合,對新藥品、新醫(yī)療器械和新診療方法在醫(yī)療服務中的應用支出納入保障。


此外,高端醫(yī)療險也是未來可發(fā)展方向。隨著高凈值人群的增長,我國高端醫(yī)療險開始發(fā)展起來。相比普通的商業(yè)健康險,高端醫(yī)療險進一步放寬了對醫(yī)院選擇、特需醫(yī)療、費用報銷等環(huán)節(jié)的限制。


其特色主要包括:在醫(yī)院選擇上,被保險人可以自行選擇公立、私人或外資醫(yī)院,包括國內各大醫(yī)院外賓或特需,也允許選擇國外醫(yī)療機構就診,診療范圍可以覆蓋全球醫(yī)療機構,這一部分醫(yī)療保險產品可以進一步滿足高凈值人群的需求。


失能收入損失保險和護理保險是目前供給嚴重缺乏的產品品種。商業(yè)健康險市場上,失能收入損失保險現有產品中有很大比例是針對特定職業(yè)(飛行員、運動員)或者團體保險,不能有效滿足市場需求。


通過中國保險行業(yè)協(xié)會人身險產品信息庫進行查詢,截至目前,在售的28款失能收入損失保險中超過一半均為附加險。


護理保險方面,目前在售護理險數量共有92款,其供給主體主要是部分專業(yè)健康險公司和少數壽險公司。


護理保險目前供給不足,給付方式也較為單一,以依照合同的定額給付為主,既沒有對實際發(fā)生的護理費用補償,也沒有服務型的給付方式可供選擇。


這樣會使得被保險人在獲得經濟補償后,尚需尋找相應的護理服務,減弱了護理保險的保障效果,沒有在實質上與其他健康保險區(qū)別開來。


同時,從健康險產業(yè)鏈來看,目前,保險公司與醫(yī)院、社保體系銜接還不夠緊密,導致保險公司很難監(jiān)控被保險人的每一筆醫(yī)療費用是否應該發(fā)生,進而影響保險公司的風險控制能力,也導致保險公司在產品開發(fā)時不愿意涉足長期護理保險等風險控制難度較高的領域。


總體來看,在產品布局上,保險公司可以不斷創(chuàng)新保險產品形態(tài)、完善產品矩陣,覆蓋更多人群的健康保障需求。針對不同年齡層以及不同性別的人群,可以將大數據技術與產品創(chuàng)新相結合,覆蓋特定的非標群體,如兒童疾病、女性健康以及中老年人等。


根據不同群體的特定疾病,通過更加個性化的產品和服務讓消費者擁有更適合自身情況的健康保險。產業(yè)鏈上也應該多利用大數據等手段,增加機構間的合作共享,增強保險公司的風控能力,降低定價風險,確保保險公司敢于進行新產品的開發(fā)。



產品附加服務待補充



雖然健康險的發(fā)展是以產品為核心,但與產品相關的服務也是產業(yè)鏈發(fā)展的重要一環(huán),同時還能夠為保險公司拓展健康管理服務相關的其他業(yè)務。


從產品附加服務來看,目前我國健康險領域仍然以現金賠付為主,健康管理服務較少。醫(yī)療保險以事后報銷的產品形態(tài)為主,缺乏管理式醫(yī)療帶來的疾病和費用支出的有效管控,長期的重疾險也缺少主動式的健康管理服務。


新版《健康保險管理辦法》專門提到支持保險公司開展健康管理服務,明確保險公司可以將健康保險產品與健康管理服務相結合,提供健康風險評估和干預,提供疾病預防、健康體檢、健康咨詢、健康維護、慢性病管理、養(yǎng)生保健等服務,降低健康風險,減少疾病損失。


管理辦法還提出,保險公司可以保險合同條款和服務合同的形式提供健康服務,將健康保險產品包含健康管理服務成本比例上限提升至凈保險費的20%,進一步促進健康管理和保險產品的融合創(chuàng)新。


事實上,國際上的大型商業(yè)健康保險公司也有類似的發(fā)展模式案例。例如美國最大的商業(yè)健康險公司聯合健康集團(UnitedHealth Group)就開發(fā)了兩大業(yè)務板塊UnitedHealthcare 和Optum ,兩個板塊業(yè)務彼此獨立又緊密配合。


其中健康保險服務于企業(yè)員工、個人、政府計劃中的老年人、低收入群體,而健康服務可以承擔健康、醫(yī)療、護理等職責,既能滿足保險業(yè)務的服務需求,也能單獨獲客,服務保險體系外用戶。



保契銳評


一年之計在于春。


商業(yè)健康險迎來了春天,但如何播種、打理,才能在秋天收獲碩果,卻是未知數。


宏觀政策的加持與現實環(huán)境的利好,在一定程度上只是為商業(yè)健康險的發(fā)展提供了生存的土壤,產品、鏈條、數據、政策如何發(fā)力、短板如何破解等等,都有待每一位入場玩家的快速洞察與反應。


但不管時代如何變化,看得見的利潤才是活下去的唯一因素。


近日滴滴攜手聯想入主現代財險的故事背后,更多的是關于互聯網巨頭在狼性文化的執(zhí)念下,將如何改變保險業(yè)的生態(tài)圈。反過來理解,是否也可以說是對業(yè)內外對傳統(tǒng)保險企業(yè)“安逸”發(fā)展慣性的質疑與鄙視?


區(qū)別或許只在于短期利潤與未來利潤的觀念之爭。


畢竟,在巨虧中開疆擴土的互聯網巨頭和固守傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢以短期利潤為第一要義的傳統(tǒng)險企的較量中,難言勝者。


因為,華為的實踐告訴我們,沒有利潤這把口糧,冬天來臨時一定會第一個死去,而只要短期口糧的生物在嚴寒之下亦難撐過第二個冬天。


對于早已因百萬醫(yī)療而爆紅的商業(yè)健康險市場,我們或許可以這樣理解,跟進策略或許是活下去的最好選擇。


畢竟,商業(yè)健康險的“春天”由來已久,只是每一次市場熱浪的背后都閃爍著互聯網巨頭的身影。先機之中,傳統(tǒng)險企屢屢缺失,但跟進之下,卻也風生水起。


在頂層設計初定的時刻,一切都沒有改變。賽道依然清晰。


場景化、碎片化的保險需求必將迎來井噴,但更厚重的包括長期商業(yè)健康險在內的普通型人身保險以及兼具投資功能的新型保險更是值得期待的宏偉藍圖。


如上所言,傳統(tǒng)與現代的正面交鋒不是剛剛開始,只是傳統(tǒng)險企更加被動而已。


商業(yè)健康險是近在咫尺的藍海,無人質疑。下一個二十年,最激烈的競爭市場必有商業(yè)健康險的一個位置。


新舊之爭,必將在商業(yè)健康險領域得到淋漓盡致的體現。


傳統(tǒng)險企業(yè)厚重的行業(yè)底蘊、成熟的專業(yè)人才梯隊、扎實的下沉市場布局與互聯網巨頭海量的場景和用戶相比并不下風,區(qū)別只在于求勝的欲望——靈敏的嗅覺、持續(xù)的進攻、不甩鍋的團結。


當然,終局一定不是誰顛覆誰、更不是誰吞并誰,而是在二者的競爭中攜手破解發(fā)展困局,看誰可以更強大。


無謂王者,小而美亦是美好。





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