拐點將至,前路何方?人的力量仍是照亮行業(yè)的朝陽。
兩年間,近200萬人離開保險業(yè),似乎宣告著保險代理人告別人人為眾,扛起保險銷售大旗的巔峰時代。
據銀保監(jiān)會發(fā)布的保險公司銷售從業(yè)人員執(zhí)業(yè)登記情況的通報,2021年上半年,中國保險代理人官方統(tǒng)計數字為770萬。相距2019年人力973萬的至高點,減少了200萬。相較于2020年的843萬數字,也大幅下降了70多萬。
大進大出,是業(yè)內對保險代理人的定論。當“大進”戛然而止,人力銳減,既有微觀層面企業(yè)的主動清虛,但更多是基于新冠肺炎疫情影響下宏觀經濟社會環(huán)境和中觀保險業(yè)發(fā)展增速下降的背景。
每年四季度,循慣例堪為險企盤得失、定目標、錨戰(zhàn)略“至關重要”的定盤期。
但行業(yè)結構和與新的供求平衡形成的陣痛侵襲,有業(yè)內人士分析稱,保險行業(yè)已經迎來“至暗時刻”。
頭頂陰霾,光亦在前方。
縱觀行業(yè)主體破局之路的多重探索,紛紛聚焦兩大議題:一是新的經營模式;二是新的人才隊伍。高質量的經營模式,高質量的人才隊伍將是保險行業(yè)下一步的源動力。
個人成就與商業(yè)模式成功的背后,既有強大的團隊力量,也顯示著顛撲不破的商業(yè)邏輯。
近日,泰康保險集團第20屆世紀圣典召開,從未間斷。這是中國保險業(yè)內持續(xù)時間最長的保險精英榮譽盛會之一,也成為保險行業(yè)營銷人才持續(xù)奮進和能力迭代的一個縮影。而泰康以醫(yī)養(yǎng)康寧資源賦能,保險營銷做大支付,構成這個貫通、可持續(xù)的商業(yè)模式已經為泛健康管理行業(yè)所推崇。
同時,獨代模式也已勢起。作為我國壽險行業(yè)“獨立代理人”的發(fā)端者,近日大家保險提交了一份厚重的成績單:342個事務所成型,獨立代理人數量5248人,月人均產能2.74萬元。短短半年間,大家獨代模式星火漸已燎原,截至2021年10月10日,大家個險新單保費破2億。從今年4月啟動星鏈計劃,到8月大家保險首家專屬代理店成功注冊,直至10月首批90家保險事務所正式授牌。
追根溯源,無論傳統(tǒng)保險代理人的轉型升級,亦或是獨代模式的星火燎原,保險營銷團隊職業(yè)化、專業(yè)化、精英化升級的背面,人的力量、人才力量涌動著牽引保險行業(yè)走出“至暗時刻”的熱血。
21世紀什么最貴?人才!
01
人才隊伍“加減法”
據銀保監(jiān)會發(fā)布的保險公司銷售從業(yè)人員執(zhí)業(yè)登記情況的通報,2021年上半年,中國保險代理人官方統(tǒng)計數字為770萬。相距2019年人力973萬的至高點,減少了200萬。相較于2020年的843萬數字,也大幅下降了70多萬。
多年來以人力策動發(fā)展的保險業(yè),疾步緩行之下,將迎來的是“700萬+”還是“700萬-”?
行業(yè)背景是,行業(yè)結構和與新的供求平衡形成的陣痛期已至。放眼更宏觀的背景是,和保險行業(yè)最直接的相關是,長壽社會是下一個階段經濟和社會面臨的重大的結構性改變,健康和長壽成為消費主流。近期,還有備受關注的獨立代理人新規(guī)重磅落地。
新趨勢是,高素質人才在不斷的涌入代理人隊伍。由于中高端保險市場需求正在打開,傳統(tǒng)精英人才轉型保險代理人的步伐正在提速。而代理人隊伍對于整個社會就業(yè)的意義,促進社會人口問題的發(fā)展意義深遠。
多重背景下,保險行業(yè)應該如何應對?
保險行業(yè)在探求轉型的解決方案之路上正不斷上下求索。
產銷分離、提高準入門檻、分級管理、扁平化管理,試點獨立代理人制等等,縮量、提質、中高端市場,頭部的大型保險公司紛紛出手。
泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍近日在“2021中國壽險業(yè)轉型發(fā)展峰會”上表示,壽險業(yè)必然要尋求轉型、尋求高質量發(fā)展的道路,而高質量發(fā)展道路有幾個基本方向:一是支付和服務相互協(xié)同,真正解決客戶對養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務的需求;二是在壽險業(yè)轉型中,險企(尤其大型保險企業(yè))不能單純地把自己放在第三支柱的視角看問題,還要看到第一二支柱;三是傳統(tǒng)的代理人制度、代理人管理體系要從粗放模式到專業(yè)化、職業(yè)化的發(fā)展。
專業(yè)化的轉型是毋庸置疑的趨勢,這亦和整體背景、經營模式息息相關。有研究顯示,由保險市場飽和度和金融市場成熟度共同導致的客戶需求變化,疊加高產能的代理人隊伍,會促進代理人的專業(yè)化轉型。
大型保險公司紛紛啟動轉型規(guī)劃,高精尖的代理人隊伍建設劍已出鞘。平安、太平、泰康等頭部公司紛紛推出高質量的改革路線。
作為精英化轉型的先行者,泰康健康財富規(guī)劃師(HWP)2018年揚帆起航,成為保險代理人轉型的行業(yè)藍本。歷經幾年的發(fā)展,HWP項目吸引眾多優(yōu)秀人才加盟,其中不乏從其他金融行業(yè)和醫(yī)藥、健康等領域跨行業(yè)轉型的高素質、高學歷、高收入精英人士。
回到經營模式和隊伍建設的兩大議題,從泰康模式中能更好理解。壽險業(yè)高質量的發(fā)展的最根本是要在服務端發(fā)力,泰康模式通過延伸產業(yè)鏈,來提高整個產業(yè)的效率,用市場經濟的方式方法,既解決了第三支柱的籌資問題,滿足了客戶、員工、公司發(fā)展的問題,又回應了政府、社會對于老齡化、對于健康問題的關切。其核心要義在于實現了經營模式和隊伍建設之間的相輔相成,從服務端徹底實現壽險業(yè)高質量的發(fā)展。
02
長壽時代的職業(yè)新選擇
在監(jiān)管趨嚴、人口紅利放緩的背景下,從隊伍規(guī)模提升轉變?yōu)槿司a能提升是未來3至5年內壽險公司價值增長的核心動力。頭部險企的改革之路亦說明,決定未來代理人的因素來源于公司戰(zhàn)略定力、招聘、培訓、賦能上的投入和認知。
與行業(yè)戰(zhàn)略選擇相對應的是,保險代理人的前路一定是思變、思辨之路。
麥肯錫發(fā)布的《加速中國壽險業(yè)發(fā)展:代理人渠道轉型四大舉措》報告中曾選取了一個從資深代理人轉向職業(yè)經理人的案例,經過案例的調研分析,報告中得出了目前中國保險業(yè)的代理人主管更像是資深代理人,而非真正意義上的職業(yè)經理人的結論。
其中也給出了一個關鍵詞,即代理人專業(yè)化。
代理人專業(yè)化應該從代理人主管轉型開始,其中關鍵的一步就是設置專職的代理人主管崗位,讓他們將時間精力投入在現場輔導和代理人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上。保險公司可重新定義代理人主管角色,將其定位為領導者,強調他們在人員輔導、代理人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以及重新構建團隊架構和激勵機制方面的作用。
保險代理人向專業(yè)和職業(yè)轉型已是大勢所趨。如今的保險業(yè)更像是一列繼續(xù)駛向朝陽的高鐵,每天會有很多人上車,也會有很多人下車,還有很多人跟不上高鐵的速度,保險代理人面臨的問題是,如何在高鐵上實現更有力的飛躍。
或許在不久的將來,保險代理人這個職業(yè)名詞將逐步成為歷史名詞,取而代之的將是健康財富規(guī)劃師、保險創(chuàng)業(yè)家這樣內涵蛻變、內核豐富的新職業(yè)名詞。
保險,是一個跟不確定性打交道的行業(yè)。成為從業(yè)者,唯一能確定的就是未來將充滿了不確定性。而如何在不確定性中尋找確定的職業(yè)發(fā)展之路將是未來從業(yè)者直面的挑戰(zhàn)。
對于進入這個行業(yè)的從業(yè)者而言,擇優(yōu)是關鍵詞之一。擇優(yōu)的含義一方面是選擇優(yōu)秀的品牌,在有限的個人觸達范圍之內,尋找更多的商業(yè)機會;另一方面是選擇優(yōu)秀的前路,擴寬自己的職業(yè)前路。
品牌、文化土壤、經營模式、業(yè)績導向、管理培訓、科技運用等等都是做出職業(yè)抉擇時必須考慮的因素,從個人績優(yōu)到績優(yōu)團隊,從保險代理人到成為保險創(chuàng)業(yè)家,從業(yè)者們正面臨著更多、更新、更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展新選擇。
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BaoQi
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