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YC退休的話題前陣子很熱，很多財險員工的人掐指一算，唉，還要多干三五年。

這只是基層員工的痛苦，畢竟平時收入不多，只要工齡長，退休收入還多一些，主打一個“價值投資”

但對于一些關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導來說，巴不得不用退休。

有多少人還在“返聘”中呢，好像公司真離不開他似的。

財險業(yè)的特殊是在很多層面是它一個quan力的套現(xiàn)機器，隨著近幾年的市場變化，這種情況越來越普遍。

這直接封殺了年輕人的上升通道。

如果有一個”行業(yè)的基尼系數(shù)“，把賬外賬內(nèi)的收入都加起來，算一下貧富差距，財險行業(yè)應(yīng)該排在很前面。

所以，對于越來越多的有年輕人來說，要么躺平，要么走人。

其次就是健康問題。

財險的應(yīng)酬文化較甚，上級公司來了要喝，下級單位來了要喝，客戶單位要喝，平級交流要喝……

之前我們講過在酒桌上邊喝邊扎胰島素的例子，還有，酒風有時也成為考察項目，一些年輕人不太能適應(yīng)就離開這個行業(yè)了。

健康問題還體現(xiàn)在工作量上。很多基層的編制不夠，人員身兼數(shù)職，內(nèi)勤、財務(wù)、行政、人事和合規(guī)等一肩挑。

可憐的是，這人可能還只是業(yè)務(wù)編制，需要公司的業(yè)務(wù)掛頭上才有收入。如果機構(gòu)業(yè)績不好，哪怕有十八般武藝也要走人。

工作再忙，應(yīng)酬再多，也要保重身體。

還有工作壓力問題

領(lǐng)導們根本不知道他們的歲月靜好是基層連哄帶騙來的，這個行業(yè)的很多潛規(guī)則正在浮出水面，這些矛盾都集中在基層。

只要是投訴，哪怕是無理的，上級部門也只是傳達一下，矛盾是要一線人員去解決的。

基層人員常常是這樣想的：上面不擔責，客戶弄不拎清，放在臺面上公司又好像理虧，算了，還是我來吧，否則影響了領(lǐng)導的考核真的擔當不起。

所以財險行業(yè)根本不用討論yc退休的問題，有些人巴不得，有些人根本沒考慮過在這個行業(yè)退休，能走的都走了。

只要是考慮這個問題的，說實話基本上已經(jīng)到了身心自由的階段了，就后面那幾年，公司確實也不會為難你，一是裁不起，你看看除了外資企業(yè)正兒八經(jīng)賠償?shù)?，哪個公司會這么正經(jīng)裁的？

二是惹不起，好歹這么多年了，曉得很多公司的門門道道，領(lǐng)導沒必要這么做。

真正有想法的，不用總考慮離開，但要具備隨時離開的能力，一顆紅心兩手準確嘛。