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戰(zhàn)爭(zhēng)是讓公司強(qiáng)大和穩(wěn)定的最好辦法，它既是起點(diǎn)，亦是終點(diǎn)，循環(huán)往復(fù)，不會(huì)停止。

因?yàn)?，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的好處顯而易見——處于弱勢(shì)地位的一方，可以把不好的東西輸送到敵人那里，同時(shí)還可以凝聚人心，激發(fā)內(nèi)部的磅礴動(dòng)力，直至成為真正的強(qiáng)者。

或許正是基于此，中國(guó)人壽首先扯起進(jìn)擊開門紅的大旗——在弱化開門紅概念的監(jiān)管共識(shí)背景下。

但出師未捷身先死。開門紅核心子彈“鑫享至尊”上市之后的短短幾天內(nèi)，批評(píng)之聲不絕于耳。

不是因?yàn)殚_門紅，而是因?yàn)?，?hào)稱“頂級(jí)收益”的產(chǎn)品，經(jīng)媒體核算，實(shí)際收益僅為1.68%，更有專業(yè)人士直言其公開宣稱的“隨時(shí)可取100%”有違監(jiān)管規(guī)定。

身為壽險(xiǎn)老大哥，在開門紅本應(yīng)成為歷史的新時(shí)代，“鑫享至尊”卻成就了“相知多年值得托付”最大的嘲諷。

但中國(guó)人壽為何冒天下之大不韙也要沖刺開門紅？

無非“地位”二字。

國(guó)壽人對(duì)行業(yè)地位的執(zhí)念從“三分天下有其一”等等曾經(jīng)的行業(yè)名言可見一斑。

但無奈，平安實(shí)在太過兇猛，個(gè)代、電銷、網(wǎng)銷、信息技術(shù)建設(shè)……平安幾乎搶占了每一次跑馬圈地的先機(jī)，而國(guó)壽只能被動(dòng)跟進(jìn)，領(lǐng)地日漸被侵蝕。

作為部級(jí)險(xiǎn)企，作為新的執(zhí)政者，國(guó)壽沒有理由不謀求超越，而超越最有效的方式自然是戰(zhàn)爭(zhēng)。

只是，國(guó)壽的意識(shí)覺醒著實(shí)遲了些。一統(tǒng)江湖時(shí)、三分天下有其一時(shí)，甚至居于行業(yè)首位時(shí)，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)都不至于是如此后果。

因?yàn)?，持續(xù)的戰(zhàn)爭(zhēng)可以化解內(nèi)部的懈怠、避免慘烈的宮斗。

今日之國(guó)壽，傾注巨資外聘頂級(jí)咨詢團(tuán)隊(duì)，力圖通過組織架構(gòu)的調(diào)整喚起曾經(jīng)的戰(zhàn)斗力，但亡羊補(bǔ)牢之舉的效果應(yīng)遠(yuǎn)不及戰(zhàn)爭(zhēng)效果的萬分之一。

許多偉大的獨(dú)裁者都是堅(jiān)定的理想主義者。

他們深信他們的所作所為可以造福于社會(huì)大眾，為達(dá)目的，他們不惜犧牲任何人。在具體操作上，他們往往以為民為司的名義，通過裹挾公司全員甚至社會(huì)各階層的方式，攻擊對(duì)手，以達(dá)利益重構(gòu)的終極目的。

當(dāng)然，這一行為的前提有三：

一是其已初步完成了集權(quán)和思想統(tǒng)一；

二是提出了以抵御強(qiáng)敵為核心思想的口號(hào)，為利益重構(gòu)創(chuàng)造了道義上的理由，且對(duì)凝聚基層民心起到了關(guān)鍵的作用；

三是前任數(shù)年積淀留下了巨大的、可供支配的巨額資產(chǎn)。

上述三點(diǎn)是戰(zhàn)爭(zhēng)得以順利推進(jìn)的客觀條件，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“時(shí)間窗口”的把握卻極其微妙，稍有不慎，僅有的遮羞布就有可能隨時(shí)掉落。

所謂強(qiáng)大，從來是血腥戰(zhàn)爭(zhēng)的產(chǎn)物，這是舉世之公理。

但于行業(yè)發(fā)展而言，任何遵守規(guī)則的良性戰(zhàn)爭(zhēng)都將從更深的層次促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，但以愚弄眾生為武器的戰(zhàn)爭(zhēng)卻可能加速自身的滅亡。