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歲末，新聞上都是馬化騰和劉強東的怒氣沖沖的內部講話。

據(jù)虎嗅報道，11月20日，在這場會議上，劉強東動怒痛批了部分高管，聲稱“拿PPT和假大空洞詞匯忽悠自己的人是騙子”，“你們不要跟我扯那些亂七八糟的，你們這些管理層不要跟我說那么多花的、新理念的、新詞，別跟我說這些，你們要回歸常識，回歸到商業(yè)本質的五個要素（產(chǎn)品，價格，服務，成本，效率）?！?

據(jù)新浪網(wǎng)，近日騰訊召開年度內部員工大會，騰訊CEO馬化騰在會議上發(fā)表了講話，而且態(tài)度非常強硬，對于內部出現(xiàn)的問題作出了一些指示，在會議上，馬化騰批評了內部存在的問題，直言一些項目內部貪污腐敗情況非常嚴重，簡直是觸目驚心，一些項目已經(jīng)虧空了，員工還在喝咖啡打籃球。

這釋放了一個信號，在經(jīng)濟下行階段，一向財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)已經(jīng)開始降本增效，加強內部管理，回歸經(jīng)營常識了，馬化騰更是對一些項目發(fā)出最后通牒，直言：“留給某些業(yè)務的時間不多了?！?

相比資本，經(jīng)濟下行對打工人的打擊是巨大的。當很多打工人還在調侃“躺有躺的價格，卷有卷的價格”的時候，資本直接把鋪蓋給卷走了，身邊被互聯(lián)網(wǎng)大廠里裁員案例就是明證。

財險行業(yè)的股東們也在用腳投票。據(jù)界面新聞，華農(nóng)保險股東中水漁業(yè)在時隔三年后又發(fā)起轉讓華農(nóng)保險11%的股權；據(jù)每日經(jīng)濟新聞，華電資本近日掛牌轉讓永誠保險7.6%的股權……

這與十多年前資本狂熱進入產(chǎn)險行業(yè)的氣氛迥然不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曲線進入產(chǎn)險市場，一些實業(yè)也追求金融”全牌照“，地方國資委也在追求一個全國性的保險牌照，一時保險行業(yè)洛陽紙貴，隔三差五會有新公司開出來，從業(yè)人員的級別和待遇也水漲船高。

很顯然，這么多年過去了，很多中小險企的表現(xiàn)讓市場和投資人失望了。經(jīng)營理念還停留在十多年前，仍然把公司和客戶置于零和博弈的對立面，仍然缺乏細致的風控手段和細化經(jīng)營，創(chuàng)新能力不足……

在管理上以”信任“代替科學的管理，管理技能落后，法律風險巨大，數(shù)據(jù)不真實，管理體制陳舊……

套用網(wǎng)絡上的用語，一些保險公司不是有十多年的經(jīng)營經(jīng)驗，而是一個經(jīng)營經(jīng)驗用了十年。

但是市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，多次的車險改革已在倒逼中小主體公司轉型，走向高質量發(fā)展之路。但是行業(yè)沉疴痼疾一時難以治愈，各類矛盾激化，形成目前的困境。

當然問題并不都是打工人造成的，資本進入保險行業(yè)的動機不純，對于保險企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律不了解，盲目追求短期收益急于求成，這些對于中小險企發(fā)展造成非常大的阻礙。

與傳統(tǒng)的剩余價值理論不同，經(jīng)濟學家薛兆豐對于資本和勞動力的關系提出了新的看法。

他說，當我們把資本和勞動力做比較時會發(fā)現(xiàn)，資本是更容易被欺負、被濫用的：而勞動力則更容易偷懶、更容易濫用資本。企業(yè)管理的核心問題，就是如何防止勞動力剝削、濫用、操控資本，而不是相反。大量關于企業(yè)管理，企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，目的都只有一個，那就是讓勞動力的利益向資本的利益看齊。

這為我們思考問題提供了新的角度，如果在經(jīng)濟下行和行業(yè)轉型的關口，應勢而動，順勢而為，提升能力，走出關系泥潭，贏得資本的信任和信心，實現(xiàn)自我價值。

歲末，是終點，又是新的起點，新的一年，打工人加油。