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早的人已經(jīng)拿到年終獎了，雙12那天就拿到了，著實羨慕了很多人。

可惜不是財險行業(yè)的。

這個幸運兒在一家十來個人的公司做新媒體運營加銷售，也就是為公司的賬號輸出內(nèi)容，有銷售線索后由業(yè)務(wù)人員跟進。

就是一個普通員工，入司才一年時間，平時收入也就是一萬多一點，今年有幾個大客戶有產(chǎn)出，年終獎根據(jù)崗位kpi嚴謹計算出來，今年就是一個豐收年了。

行業(yè)不同，自然不能類比，但是也給了我們財險同行一些思考：

通常大家覺得個體老板會更小氣，畢竟公司是自己的，給員工發(fā)多了，老板就少了，但是精明的老板更關(guān)于激發(fā)員工的潛能，為自己賺更多的錢，老板只要負責(zé)把蛋糕做大就好了。

而如果都是打工人，本以為是公家，能多發(fā)就多發(fā)，不用心疼老板的，但事實上很多公司都是上面撥額度下來的，那員工多發(fā)了，領(lǐng)導(dǎo)就少發(fā)了。

人性大體上都差不多，造成的后果就是基層享受不到公司的經(jīng)營成果，不好意思，領(lǐng)導(dǎo)先享受了。

相比其他行業(yè)，財險行業(yè)最大的問題是數(shù)字準確性問題：一是報表數(shù)據(jù)不準確，比如賬外有應(yīng)付款，可能還有未決偏差，二是即使報表數(shù)據(jù)準確，考核不一定科學(xué)，鞭打快牛的情況比比皆是。

有時前三季度經(jīng)營情況不錯的，換一個領(lǐng)導(dǎo)突然說虧損了。有時幾年都是盈利的，領(lǐng)導(dǎo)一退休說虧了幾千萬的。

很多財險人的年終獎像是開盲盒，只有到賬了才知道多少，多和少就是一個數(shù)字，多了就開心幾天，少了就失落幾天。

反正日子還得過。

對于員工來說，年終獎能不能落實，還要看運氣，萬一來一個黑天鵝事件就可能清零了。

比如公司合規(guī)被查到問題了，比如領(lǐng)導(dǎo)審計出了點問題了，統(tǒng)統(tǒng)是一票否決。

本身沒有一點問題的基層工作人員被“連坐”，辛辛苦苦一年，年終獎的影子都沒有。

在機構(gòu)之間也會有冤的，比如自己機構(gòu)的效益不錯，但兄弟機構(gòu)有一個拖后果了，上一級的總績效數(shù)字就不好看了，自己的年終獎就被影響了。

如果科學(xué)地計算，應(yīng)該是由這個機構(gòu)負責(zé)，或者分管的管理承擔(dān)責(zé)任，但不好意思，好多公司的年終獎還是大鍋飯一樣的。

如果一項考核標準不明確、責(zé)任不清晰，就會造成大量的不公平，員工的積極性無從談起。

發(fā)年終獎不是簡單的分錢，而是激勵，它不是消耗，而是創(chuàng)造。

也許一年的成敗，在上一年發(fā)年終獎的時候就已經(jīng)決定了。